Förra veckan var jag på resa, vilket innebär att jag hade tid att läsa lite i flygplanet. Jag hade med mig juli/augusti-utgåvan av Harvard Business Review och läste några tankeväckande artiklar. Den första har titeln "Exekveringsfällan". Många bra tankar, men den viktigaste är att det inte bör finnas någon organisatorisk hierarki när det gäller uppdelningen av strategi och genomförande. I själva verket är det segregeringen som är problemet - anställda på alla nivåer i organisationen bör känna sig bemyndigade att driva både strategi och genomförande. Strategi bör inte vara en exklusiv fråga för cheferna, utan bör genomsyra hela organisationen. Vi bör alla sträva efter att bygga upp kulturer som främjar utrotningen av "den som inte gör något val" (författarens term), dvs. den enskilda medarbetare som helt enkelt utför det han eller hon blir tillsagd. Här, här.
Den andra artikeln, "Stoppa innovationskriget", har på sätt och vis ett annat perspektiv. Författarna förespråkar att man för att driva innovation måste skapa "innovationsteam" som har till uppgift att bryta ny mark. Dessa grupper sprider sedan sina innovationer till företagets kärnverksamhet (eller "prestandamotorer") för att förverkliga innovationen.
Borde innovation vara mer som en strategi, som i den första artikeln? Borde inte innovation finnas i varje aspekt och hos varje anställd i företaget? Jag tror det, men det finns några exempel i den andra artikeln som visar att det finns fördelar med en strategi som bygger på "team".
Läs intressant läsning, kolla in dessa artiklar om du får chansen och låt mig veta vad du tycker.
![Hur man kan använda företagsomvandling för att driva innovation i den digitala eran [Infographic]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/02/Use-Business-Transformation-to-Drive-Innovation-in-the-Digital-Era.jpg)
![Produktportföljhantering i den digitala eran [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
