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Gestion de portefeuilles de produits

La stratégie comme sport d'équipe

Publié le Par Patrick Tickle

La semaine dernière, j'ai voyagé, ce qui signifie que j'ai eu le temps de faire un peu de lecture en avion. J'avais avec moi l'édition de juillet/août de la Harvard Business Review et j'ai lu quelques articles qui font réfléchir . Le premier s'intitule "Le piège de l'exécution". Beaucoup de bonnes réflexions, mais le fil conducteur est qu'il ne devrait pas y avoir de hiérarchie organisationnelle lorsqu'il s'agit de séparer la stratégie et l'exécution. En fait, la ségrégation est le problème - les employés à tous les niveaux de l'organisation doivent se sentir habilités à conduire la stratégie ainsi que l'exécution. La stratégie ne doit pas être le domaine exclusif des cadres, mais doit imprégner l'ensemble de l'organisation. Nous devrions tous nous efforcer de construire des cultures qui favorisent l'extinction du "choiceless-doer" (terme de l'auteur), c'est-à-dire du contributeur individuel qui se contente d'exécuter ce qu'on lui dit. Ici, ici.

Le deuxième article, intitulé "Stop the Innovation Wars", adopte d'une certaine manière une autre perspective. Selon les auteurs, pour stimuler l'innovation, il faut créer des "équipes d'innovation" chargées d'innover. Ces équipes propagent ensuite leurs innovations dans les opérations de base (ou "moteurs de performance") de l'entreprise pour donner vie à l'innovation.

L'innovation doit-elle s'apparenter à une stratégie comme dans le premier article ? L'innovation ne devrait-elle pas exister dans chaque aspect et chaque employé de l'entreprise ? J'ai tendance à le penser, mais il y a quelques exemples dans le deuxième article qui montrent que l'approche "équipes" a du mérite.

Lecture intéressante, consultez ces articles si vous en avez l'occasion et faites-moi savoir ce que vous en pensez.

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Rédaction du contenu Patrick Tickle Chef des produits

Patrick Tickle est responsable de la division Produits de l'entreprise et dirige l’équipe Planview chargée de proposer constamment les solutions les plus innovantes sur le marché de la gestion de portefeuilles. Il s'appuie sur plus de 20 années d'expérience dans les domaines de la gestion de produits, du développement de produits et du marketing portant sur un large éventail de solutions technologiques. Avant de rejoindre Planview, Patrick Tickle occupait le poste de Vice-président du marketing et de la gestion de produits au sein d'ITM Software, où il était responsable de la catégorisation et de la définition des produits. Il a également occupé différents postes dans les domaines de la gestion de produits et du marketing au sein de Terraspring, Inc. (une société d'édition de logiciels d’entreprise rachetée par Sun Microsystems), MIPS et Silicon Graphics. Il est titulaire d'une licence en ingénierie électrique obtenue à l'Université de Notre Dame et d'un MBA décerné par l'Université de Caroline du Nord.