Agile är en metod som syftar till att göra team mer flexibla och dynamiska, så att de kan samarbeta bättre och reagera snabbare på förändringar och möjligheter. Agila principer kan tillämpas i alla branscher, men införandet kan undergrävas på grund av osäkerhet eller missförstånd om vad Agile egentligen är.
Låt oss ta en titt på några av dessa missuppfattningar och ta reda på sanningen om Agile.
Fem vanliga myter om agilitet - avlivade
- Agilitet är bara för programvaruutveckling.
Även om den är mest känd för sitt ursprung inom mjukvaruutveckling har Agil projektledning sedan dess fått mycket större popularitet. Den agila metoden och dess många ramar och verktyg, som Scrum och Kanban, har visat att iterativa processer med fokus på flexibilitet, kontinuerlig förbättring, synlighet och samarbete hjälper projektgrupper att arbeta bättre tillsammans och skapa bättre resultat i många olika branscher, från IT till marknadsföring och vidare.
- Agil affärsverksamhet = agil projektledning.
Som en stor organisation är det naturligt att du inte vill göra din verksamhet mer "agil" om du tror att det innebär att du måste ändra hela din strategi för projekthantering. Lyckligtvis innebär det inte något sådant att bli flexibel i affärsverksamheten.
I stället beskriver business agile antagandet av övergripande principer som syftar till att göra hela organisationen mer flexibel, bättre på att anpassa sig till förändringar och mer framgångsrik på lång sikt. Några av dessa principer är kontinuerlig förbättring genom reflektion, medarbetarnas egenmakt, starkare samarbete och mycket mer... oavsett vilken metod du föredrar för projektledning på . Medan agil projektledning hänvisar till en uppsättning specifika projektledningsmetoder, kan agil affärsverksamhet vara mer av ett kulturellt skifte för en hel organisation.
- Det är bara för människor som inte gillar organisation.
Även om strävan efter att minska hierarkier och omfattande dokumentation kan verka på en del som otyglad anarki, är poängen att om man vill göra en verksamhet mer flexibel måste man kunna fatta beslut snabbare. Ofta är de som är bäst rustade för att fatta viktiga beslut om ett projekt de som står närmast arbetet, vilket innebär att beslutsfattandet måste ske på gruppnivå. Detta kräver faktiskt en stor mängd organisation, men det kan ske mellan gruppmedlemmar och ledare snarare än på ett mer traditionellt sätt uppifrån och ner.
- Det finns en "rätt tidpunkt" för att börja adoptera.
Det finns alltid en anledning inte att göra något. Det är naturligt att tänka: "Om vi bara inte hade varit mitt uppe i X" eller "Vi kanske kommer till det på nyår", men dessa resonemang förutsätter att Agile behöver en perfekt, magisk startpunkt för att komma igång.
Sanningen är att Agile faktiskt kan passa mycket bra in i befintliga projekt och processer. Det krävs inte en enda "big bang"-omställning. Det är faktiskt så att införandet ofta fungerar bäst när en organisation först tar itu med de lågt hängande frukterna - dvs. de processer som är lättast att ändra. Genom att börja i liten skala - till exempel genom att införa agil projektledning med ett team eller projekt - kan du få en uppfattning om hur mottaglig din verksamhet är för utveckling i större skala.
Ett exempel på detta: De flesta stora företag som har antagit agila metoder, som IBM, har gjort det genom att flytta ett hanterbart antal team till agila metoder och samtidigt ta sig tid att dra lärdom av varje anpassning.
- Det är bara nystartade företag som kan genomföra Agile.
Bortsett från bristen på kapital, produktkännedom och varumärkeslojalitet har nystartade företag det lätt på flera sätt. För det första är deras ledningsstrukturer lite av en tom målarduk. Att anta en agil strategi från början är ett bra sätt att ge medarbetarna möjlighet att vara innovativa, kreativa och självförsörjande, vilket gör det till ett populärt tillvägagångssätt för nystartade företag.
Men det betyder inte att agila företag inte är ett skalbart företag, eftersom många av de stegvisa fördelarna som det ger kommer bara att få effekt när det implementeras i stor skala. Visst kan en agil strategi hjälpa nystartade företag att växa snabbt, men den har också förmågan att förändra större företag som behöver sätt att anpassa sig och hålla jämna steg med dagens tempo.
Att anta agila metoder för ditt team eller att göra ditt företag agilt blir lättare om du använder programvara som är särskilt utformad för agila metoder. Planview AdaptiveWorks svit av projektlednings- och PPM-programvara erbjuder ett mångsidigt utbud av produkter, oavsett om du behöver stödja specifika team som använder agila metoder eller om du vill underlätta en bredare flexibilitet i hela organisationen. Boka en Live Demo idag för att utforska våra produkter.
