När vi nu inleder det fjärde kvartalet och just har kommit tillbaka från den årliga nationella konferensen för Association for Financial Professionals (AFP) är det ett lämpligt tillfälle att reflektera över trenderna under det senaste året. Läs vidare om sju trender för finansiell planering och analys från 2012.
Trend #1: FP&A
Inom finansbranschen tycktes finansiell planering och analys (FP&A) samlas under hela året. Det underlättar, eftersom det är lättare att definiera vad vi alla gör. Med denna utveckling följer ett ansvar för alla inblandade. Nya spår, konferenser och certifieringar inom FP&A, som de som AFP har infört, kommer att bidra till detta. De skapar drivkraft för gemenskapen, erkännande hos den större finansorganisationen och, kanske ännu viktigare, nödvändig kunskap hos de som arbetar med FP&A.
Trend #2: Återkommande diskussion om lämpliga utvärderingskriterier
Året inleddes med en insikt om att modeller som "Economic Value Added" (EVA) är mer lovande än traditionella modeller som "Net Present Value" (NPV). När FP&A-gruppen insåg att beslutskriterier som EVA hade begränsningar ledde det till att man betonade uppgifterna och det sätt på vilket aktiviteter som planering och analys genomfördes snarare än de utvärderingskriterier som användes.
Trend #3: Ökad betoning på strategi
Det minskade intresset för rent kvantitativa utvärderingskriterier ersattes av ett ökat ansvar för företagsstrategin. Många ekonomer diskuterade och delade med sig av FP&A-strategirelaterade möjligheter vid AFP. Det blev till exempel vanligt att man måste koppla samman måttenheter som projekt med företagets mål.
Trend #4: FP&A:s roll i strategin
Utbyte av information om den roll som företagsfinanserna spelar i strategin ledde till slutsatsen att det inte fanns någon gemensam roll för finanserna. Därför var det problematiskt att generalisera om finansernas ansvar i den strategiska utvärderingen. Det tycktes råda konsensus om att oavsett vilken roll finanserna spelar i företagsstrategin bör FP&A stå i centrum för detta stöd, även när denna roll inte bara är kvantitativ. Till exempel var det vanligt att man förväntade sig att FP&A skulle hjälpa både företagsledare och företagsledare att identifiera kritiska affärsdrivkrafter.
Trend #5: Riskens betydelse i ramprogrammet&A
FP&A började uttryckligen erkänna att begreppet "risk" inte längre var en exklusiv domän för andra delar av finansvärlden. När finansorganisationer som GRC (Governance Risk and Compliance) eller Treasury använder termen "risk" gör de det på mycket specifika sätt. Diskussioner om hur man identifierar andra riskelement som genomförande, marknadsefterfrågan och konkurrens ansågs vara avgörande för planering och analytiska bedömningar.
Trend #6: Framväxten av leverantörer som fokuserar på FP&A
En promenad genom mässgolvet på alla större finanskonferenser, inklusive AFP-konferensen förra veckan, visar leverantörer och mogna programvarupaket med fokus på finans, revision, skatt och bedrägeri. Många större ERP-leverantörer (Enterprise Resource Planning) började uppmärksamma den roll de spelar för att stödja "F"-delen av FP&A. Mindre leverantörer började växa fram med värdeerbjudanden som fokuserade mer på "P" och "A" i FP&A. Leverantörerna började till exempel betona möjligheten att använda centrala planeringsverktyg för att ersätta den olämpliga användningen av kalkylblad i den långsiktiga planeringen, och medvetenheten om dessa lösningar började öka. I takt med att gemenskapen fortsätter att växa fram kommer leverantörer och verktygsanvändning att blomstra.
Trend #7: Förvirring kring begreppen "Beyond Budgeting" och "Rolling Forecasts".
Året inleddes med en betoning på att utveckla rullande prognoser, snarare än traditionella punktprognoser. Många i samhället hade svårt att förstå innebörden av rullande prognoser, men blev mer öppna för idén. När samhället började ta till sig idén om rullande prognoser infördes också den logiska slutsatsen att budgetar var föråldrade. Det rådde enighet om att budgetar fortfarande betraktas som en viktig del av FP&A-rollen i de flesta företag. Eftersom rullande prognoser är en nödvändig förutsättning för att eliminera budgetar verkar det vara ett mer uppnåeligt mål att betona utvecklingen av en rullande prognosprocess - när detta väl har skett kan begreppet "Beyond Budgeting" återinföras.
Jag är intresserad av att höra perspektivet från alla som deltar i många konferenser, lyssnar på många medlemmar av FP&A-communityt eller diskuterar landskapet inom området med branschanalytiker. Läser jag tebladen på rätt sätt? Finns det andra trender? Kommentera eller länka till din blogg nedan.
