Många, om inte alla, företag genomgår en omvandling och det är allmänt accepterat att den här typen av förändringar behövs för att förbli relevanta och produktiva. Ofta kan det dock vara skrämmande för direktörer, avdelningschefer och teamledare i stora organisationer att se på de storskaliga omvandlingar som företaget genomgår och avgöra var de ska börja genomföra förändringarna inom sina enheter/avdelningar/team.
Vi ville veta hur våra kunder på Cisco Capital, ADP och Publicis Groupe kom igång med sina egna storskaliga initiativ och deras råd om hur man kan gå tillväga för att genomföra en omvandling på ett effektivt sätt. Som du kommer att se i videon har alla sina egna erfarenheter, men ännu mer talande är vad de har gemensamt.
Vad som var viktigt för dem alla var data. Identifiera rätt datapunkter att samla in, möjliggöra processerna för att samla in dem och sedan rapportera om dessa viktiga datapunkter. Utan ett registreringssystem som används allmänt och är tillförlitligt kan ett företag inte samla in, analysera och framför allt lära sig av kritiska arbetsrelaterade data.
Titta på videon där de delar med sig av några typiska utgångspunkter & sunda tankesätt att anta när man tar sig an denna utmaning, vanliga fallgropar att undvika och tips & tricks från dem som framgångsrikt har genomgått storskaliga företagsomvandlingar.
Aimee Shea, Director of PMO på Cisco Capital: Aimee leder PMO som ingår i det större teamet för strategi & produktutveckling på Cisco Capital. Cisco Capital ingår i den större finansfunktionen inom Cisco, Inc. som är en separat enhet och helt ägd av Cisco Systems. De fungerar ungefär som en bank och har vissa förväntningar på regelverket. Deras främsta uppgift är att tillhandahålla finansiering för Ciscos kunder och partners, och det gör de genom att tillhandahålla traditionella finansieringslösningar och förlängda betalningsvillkor i över 100 länder. Du kan läsa mer om Aimees bakgrund och erfarenhet i artikeln PMO Spotlight.
Ekin Caglar, teknikchef på Publicis Groupe: Publicis är världens tredje största kommunikationskoncern. De driver hundratals reklambyråer, mediebyråer och teknikföretag med data & runt om i världen. Deras kunder är de största varumärkena i världen. Publicis har cirka 85,000 anställda och teknikteamet skapar programvara med Planview AdaptiveWork och SAP för alla dessa personers interna användning.
Kyle Stockwell, Director of PMO på ADP Enterprise Learning: ADP är en omfattande global leverantör av molnbaserade lösningar för personaladministration. De hjälper företag att förena och förenkla sina behov av administration av löner, talanger, tid, skatter och förmåner med hjälp av innovativ teknik. Enterprise Learning-divisionen och dess PMO ingår i det globala teamet för delade tjänster, som rapporterar direkt till vd:n.
