De nombreuses entreprises, sinon toutes, subissent des transformations et il est largement admis que ce type de changement est nécessaire pour rester pertinent et productif. Souvent, cependant, il peut être décourageant pour les directeurs, les chefs de service et les chefs d'équipe des grandes organisations d'examiner les transformations à grande échelle que leur entreprise est en train de vivre et de déterminer où commencer à effectuer ce changement au sein de leur unité/département/équipe.
Nous voulions savoir comment nos clients chez Cisco Capital, ADP et Publicis Groupe ont démarré leurs propres initiatives à grande échelle et leurs conseils pour aborder efficacement une transformation. Comme vous le verrez dans la vidéo, chacun a sa propre expérience bien sûr, mais ce qui est encore plus parlant, c'est ce qu'ils ont en commun.
Ce qui était important pour tous, c'était les données. Identifier les bons points de données à capturer, activer les processus pour les capturer, puis établir des rapports sur ces points de données clés. Sans un système d'enregistrement, largement utilisé et fiable, une entreprise ne peut pas capturer, analyser et surtout apprendre de ses données critiques liées au travail.
Regardez la vidéo où ils partagent quelques points de départ typiques & les mentalités saines à adopter lorsqu'on aborde ce défi, les pièges courants à éviter et les conseils & astuces de ceux qui ont réussi des transformations d'entreprise à grande échelle.
Aimee Shea, directrice du PMO chez Cisco Capital : Aimee dirige le PMO qui fait partie de l'équipe plus large de développement de produits de la stratégie & chez Cisco Capital. Cisco Capital réside au sein de la fonction financière plus large de Cisco, Inc. qui est une entité distincte et entièrement détenue par Cisco Systems. Ils fonctionnent beaucoup comme une banque et ont certaines attentes réglementaires. Leur fonction principale est de fournir un financement aux clients et partenaires de Cisco, et ils le font en offrant des solutions de financement traditionnelles et des conditions de paiement prolongées dans plus de 100 pays. Vous pouvez en savoir plus sur le parcours et l'expérience d'Aimee dans cet article de PMO Spotlight.
Ekin Caglar, responsable de la technologie chez Publicis Groupe : Publicis est le troisième plus grand groupe de communication au monde. Ils gèrent des centaines d'agences de publicité, d'agences médias et de sociétés de technologie de données & dans le monde entier. Leurs clients sont les plus grandes marques de la planète. Publicis compte environ 85,000 employés, et l'équipe technologique crée des logiciels utilisant Planview AdaptiveWork et SAP pour l'usage interne de tous ces gens.
Kyle Stockwell, directeur du PMO chez ADP Enterprise Learning : ADP est un fournisseur mondial complet de solutions de gestion du capital humain basées sur le cloud. Ils aident les entreprises à unifier et à simplifier leurs besoins en matière de gestion de la paie, des talents, du temps, des impôts et des avantages sociaux grâce à des technologies innovantes. La division Enterprise Learning et son PMO font partie de l'équipe des services partagés mondiaux, qui rend compte directement au PDG.
