Som produktchef vet jag själv hur viktigt det är att skapa kapacitet för att driva innovation till marknaden. Enligt den nyligen publicerade 2016 Resource Management and Capacity Planning Benchmark Study, upptäcker fler organisationer vikten av kapacitetsplanering för att påskynda innovation och tid till marknaden. Idéer finns ofta i överflöd, men om organisationen inte kan prioritera och utvärdera effekterna av dessa idéer på resurser som redan är överbelastade, kommer grupperna troligen att känna sig mer hämmade än innovativa.
Har ni kapaciteten - med andra ord, personalen som kan utföra arbetet - att uppfylla nuvarande åtaganden samtidigt som ni prioriterar innovation? En häpnadsväckande 59 procent av organisationerna säger att den största risken med att inte förbättra kapacitetsplaneringen är oförmågan att slutföra projekt i tid och 48 procent oroar sig för oförmågan att innovera tillräckligt snabbt. Detta beror på en olycklig trend att produktorganisationer fortsätter att överbelasta sina resurser - med risk för att stoppa eller bromsa innovation.
Ny forskning visar att organisationer med högre kapacitetsplaneringsmognad har en konkurrensfördel och en ny differentieringsfaktor. Vad är hemligheten? Vi har beskrivit fem kritiska steg för att skapa innovationskapacitet, för att gå från överdrivet engagemang till resursoptimering och innovationsframgång.
Läs mer om 2016 Benchmarkstudie om resurshantering och kapacitetsplanering på Planview.com/RMCP.
Med rätt team och rätt verktyg kan kapacitetsplanering göras effektivt och ge omedelbara fördelar.
Infografik: Skapa innovationskapacitet för att påskynda tiden till marknaden
Skaffa ditt exemplar av e-boken för ledare inom produktutveckling idag!
Dela den här bilden på din webbplats
Klicka och kopiera sedan koden nedan.
