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Lorsque KPMG a demandé aux PDG comment la pandémie de COVID-19 avait influencé leurs plans de transformation numérique, 74 pour cent d'entre eux ont déclaré qu'elle avait accéléré la numérisation des opérations et la création d'un modèle d'exploitation de nouvelle génération de plusieurs mois, voire d'années.
Pourtant, pour certaines organisations, l'effort initial de transformation peut s'enliser en raison d'obstacles dans toute l'entreprise. Quels sont les obstacles à une transformation numérique rapide ? Lisez la suite pour en savoir plus.
7 Obstacles à une transformation numérique rapide
Données périmées
L'un des principaux obstacles à la transformation numérique est le manque d'informations de qualité. Dans l'étude comparative mondiale de Planview - The State of Strategy Execution - seul un tiers des 1,000 professionnels interrogés ont déclaré que leur entreprise avait accès à des données précises en temps voulu.
Des données inexactes rendent difficile la prise rapide de bonnes décisions et la mise en œuvre de changements.
L'un des problèmes est que les informations résident dans des silos au sein des entreprises. Les employés essaient de consolider et d'analyser ces données en utilisant des méthodes qui prennent du temps et sont sujettes à des erreurs.
Une autre conséquence des données obsolètes est l'incapacité à mesurer avec précision les progrès des initiatives numériques et la valeur fournie.
La stratégie et l'exécution ne sont pas liées
Le travail produit par les équipes et les individus ne s'aligne pas automatiquement sur les initiatives stratégiques. Les cadres et les dirigeants ont souvent du mal à traduire la stratégie dans le travail quotidien des employés à l'échelle de l'organisation et des fonctions. Cet obstacle est particulièrement gênant lorsque les équipes de direction changent rapidement de stratégies et de priorités.
Sans un lieu central pour définir l'orientation et relier continuellement la stratégie à la réalisation, les employés risquent de ne pas exécuter le plan.
Les cadres augmentent également les écarts entre la stratégie et l'exécution par le biais d'un respect strict des plans stratégiques et des budgets annuels. Cela limite la flexibilité nécessaire pour conduire le changement, favoriser l'innovation et tirer parti des opportunités.
Difficulté à travailler au-delà des silos
Le manque de collaboration est un autre des obstacles à la transformation numérique. La matière grise et l'expertise nécessaires pour innover requièrent des équipes interfonctionnelles. Les organisations qui travaillent généralement en silos peuvent trouver difficile de travailler entre départements et fonctions.
Par exemple, l'intégration du numérique dans presque tout exige que les professionnels des affaires et de l'informatique travaillent en étroite collaboration. Les équipes de produits doivent collaborer avec le bureau de gestion de projet (PMO), les architectes d'entreprise, les développeurs et autres pour planifier, exécuter et fournir rapidement de la valeur au marché.
Ne pas le faire peut entraîner des priorités contradictoires, des retards sur le marché et même provoquer des pannes dans les systèmes et technologies existants.
Rédaction du contenuAngie Parsons Directeur senior du marketing produit & PPM GTM Chef d'équipe, Planview
Angie Parsons est responsable de la stratégie de mise sur le marché, du positionnement et de l'opérationnalisation de la solution de gestion de portefeuille de projets chez Planview, en dirigeant une équipe Agile de mise sur le marché globale et interfonctionnelle, composée du marketing produit, de la génération de demande, de la stratégie de contenu et du développement des ventes. En outre, Angie soutient la défense des intérêts des clients et les événements, ainsi que le programme des analystes de Planview. Faits amusants : Angie aime partager sa joie de PowerPoint pour la narration créative, et dans son temps libre, elle donne également des cours de fitness en groupe. Angie est diplômée de l'Université du Texas à Austin, Texas, USA.
