
Les perturbations du développement efficace de produits sont constantes mais ne doivent pas nécessairement nuire à la capacité d'une organisation à fournir des innovations avec rapidité et à maintenir un ROI sain. Supposons que les organisations fassent de l'adaptabilité une pierre angulaire de leur stratégie de développement de produits et de leur culture générale. Ce changement crée un élan constant, ce qui permet d'ajuster plus facilement les perspectives et de voir avec plus de clarté toutes les possibilités de renverser la situation en cas de perturbation.
Les organisations peuvent mûrir leur approche de la gestion du portefeuille de produits en accueillant le changement comme une opportunité. En tant que sous-produit de cette croissance, ils trouveront plus facile :
- Découvrir l'innovation stratégique
- Différencier à la vitesse
- Obtenir un avantage concurrentiel
L'état constant et évolutif de la perturbation
Les obstacles au développement efficace de produits ont toujours existé ; ils ne sont pas nouveaux. Mais à mesure que le monde devient plus connecté et que les technologies deviennent plus avancées, les éléments perturbateurs qui pouvaient se concentrer sur une région ou une industrie spécifique ont développé une portée bien plus grande.
Outre les défis liés à la main-d'œuvre, les analystes ont identifié trois des perturbations permanentes les plus importantes du développement de produits auxquelles les organisations sont confrontées :
- La demande des consommateurs pour des produits intelligents et connectés - Ce phénomène se fait sentir plus fortement dans l'industrie MedTech, où les organisations doivent trouver un équilibre entre la demande des consommateurs, la conformité réglementaire et un besoin accru de sécurité.
Selon Deloitte, 68% de tous les dispositifs médicaux produits au cours des cinq prochaines années seront des dispositifs IoT. Les entreprises MedTech ne peuvent pas se permettre d'être en retard ou de s'adapter lentement si elles veulent rester compétitives. - Vers des expériences de produits améliorées par la numérisation - À l'instar des entreprises qui produisent des appareils médicaux, les organisations qui créent des produits physiques subissent une pression accrue pour compléter ces produits par une certaine forme de numérisation.
Qu'il s'agisse d'articles ménagers pouvant être contrôlés à partir d'un téléphone portable ou d'emballages de produits offrant une expérience numérique augmentée, la demande de produits améliorés numériquement ne fait que croître. D'ici 2025, 80% des 100 premières entreprises mondiales de CPG (consumer packaged goods) prévoient d'intégrer des expériences numériques à leurs produits physiques, selon Gartner. - Impacts de la chaîne d'approvisionnement et de l'ESG (environnement, social, gouvernance) - Enfin, la plus répandue ces derniers temps est sans doute la prise de conscience de la délicatesse réelle d'une chaîne d'approvisionnement mondiale. Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement vont très probablement augmenter, associées à la volonté d'être plus responsable sur le plan environnemental.
Les récents événements perturbateurs ont rendu évident que la résolution des problèmes de fragilité et de durabilité de la chaîne d'approvisionnement doit être un objectif stratégique primordial pour les organisations dans de multiples secteurs. Les chefs d'entreprise du monde entier ont signalé une augmentation de 100 % de l'étiquetage des initiatives ESG et de durabilité en tant que 2022 professionnels des affaires.
La bonne nouvelle est qu'il est possible de surmonter ces perturbations. Mieux encore, au-delà des possibilités, il y a l'opportunité.
Réagir à ces perturbations en mûrissant et en adaptant les processus de gestion du portefeuille de produits pour donner la priorité à l'innovation intelligente aidera les organisations à surmonter ces perturbations et à ouvrir la voie pour devenir elles-mêmes des leaders du marché - des perturbateurs.
Quatre clés pour faire mûrir votre processus de gestion du portefeuille de produits
La flexibilité et l'adaptabilité sont les caractéristiques d'un processus de gestion de portefeuille de produits mature et modernisé . Pour créer ces capacités, les organisations doivent adopter une plate-forme de gestion de portefeuille de produits qui aligne de manière transparente les personnes, les processus et la technologie.
- Soutenir l'optimisation des idées
- Maximisation de la valeur
- Clarifier l'allocation des ressources
- Favoriser la collaboration
Optimiser la priorisation des produits grâce à l'innovation basée sur les données
Maximiser la valeur du portefeuille de produits
Pivoter les ressources et les investissements
La planification en amont est essentielle, mais la préparation se poursuit au-delà de ce point.
Accélérer les temps de cycle et permettre la collaboration croisée
La prévoyance qui découle d'une analyse continue peut atténuer l'effet des perturbations et renforcer les processus de gestion des livraisons. Permettre aux équipes interfonctionnelles de comprendre et de communiquer l'impact des perturbations. L'amélioration de leur capacité à collaborer et à ajuster les feuilles de route des produits en conséquence est essentielle pour . L'optimisation d'une gestion continue du portefeuille de produits et du processus de livraison.
Imaginez un diagramme de Gantt avec plusieurs couches d'informations correspondant aux étapes clés aux niveaux les plus critiques, de l'activité au projet en passant par le portefeuille - partout où des risques potentiels pourraient faire surface. Imaginez maintenant pouvoir filtrer et approfondir ces mesures pour comprendre d'où viennent les risques et communiquer ces informations à toute l'organisation.

Avec un tel niveau de perspicacité, les perturbations du développement des produits n'auraient aucune chance.
L'adaptation est cruciale pour le succès du développement de produits
Pour prendre l'avantage sur la concurrence et perturber le marché par des innovations qui dépassent les exigences des clients, il faut faire preuve d'adaptabilité ; celle-ci doit être intégrée à la culture de l'entreprise et à chaque étape de la gestion du portefeuille de produits. Lorsque l'adaptabilité est la pierre angulaire de votre cadre de développement de produits, vous pouvez :
- Fournir une visibilité à travers les lignes de produits
- S'assurer que les produits s'alignent sur les stratégies organisationnelles
- Améliorer le travail d'équipe et la collaboration interfonctionnelle
- Diminuer le temps de cycle et accélérer la mise sur le marché des produits
Démarrer avec une approche adaptative du développement de produits
Dans le webinaire "How to Overcome Disruptions to Effective Product Development,", nous examinons les leçons apprises par des entreprises mondiales de produits représentant un éventail d'industries. Chaque organisation a été en mesure d'appliquer les quatre clés ci-dessus pour mûrir son processus de gestion du portefeuille de produits, révélant ainsi ses propres possibilités de.. :
- Gagner en prévoyance et en visibilité sur les opportunités
- S'adapter au changement en optimisant les ressources et les investissements dans les produits
- Atténuer l'effet des perturbations et avancer en toute confiance
Pour connaître toute l'histoire de la façon dont ces entreprises ont réussi à renverser les perturbations du développement des produits, regardez l'intégralité du webinaire maintenant!