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Découvrez comment les stratégies d'Athena Smith peuvent transformer votre PMO en un véritable partenaire qui responsabilise les équipes. Apprenez à conduire des changements centrés sur les personnes et à utiliser l'IA pour une priorisation plus intelligente.
La réduction des risques et l'augmentation de la productivité sont toujours au cœur des préoccupations, surtout dans un environnement incertain ou instable. Les organisations doivent constamment s'adapter par le biais d'une prise de décision stratégique afin de garantir le succès avec un minimum de risques ou de coupures. Un élément essentiel de cette stratégie d'adaptation est la constitution d'un solide portefeuille de produits ; cela nécessite une approche unifiée pour aligner les objectifs du portefeuille sur l'ensemble...
Lorsqu'elles travaillent avec des systèmes et des processus obsolètes, les équipes de tous les secteurs et de toutes les fonctions sont confrontées à des problèmes similaires : travail en double, communications en silo, absence de source unique de vérité et manque de suivi. Les entreprises sont donc incapables de vérifier l'état des projets en cours et de prévoir les futures demandes de travail. Une entreprise, en particulier, avait l'habitude d'avoir ces problèmes - Xtrac. Xtrac...
Les perturbations du développement efficace de produits sont constantes mais ne doivent pas nécessairement nuire à la capacité d'une organisation à fournir des innovations avec rapidité et à maintenir un ROI sain. Supposons que les entreprises fassent de l'adaptabilité une pierre angulaire de leur stratégie de développement de produits et de leur culture générale. Ce changement crée un élan constant, ce qui permet d'ajuster plus facilement les perspectives et de voir avec...
Qu'est-ce que cela signifierait pour la vitesse d'innovation de votre entreprise si vous pouviez faire passer vos délais de décision de plusieurs mois/semaines à quelques jours ? Ou si vous pouviez accélérer le temps de mise sur le marché grâce à une meilleure capacité à voir et à optimiser les ressources ? Et si vous pouviez être sûr que les ressources travaillent sur le travail de plus grande valeur dans le portefeuille ? Selon le...
Un axiome bien connu veut que la connaissance soit un pouvoir. Cela n'est nulle part plus vrai que lorsqu'on essaie de déterminer comment résoudre les surcharges persistantes de ressources. Mais il est difficile de savoir comment répondre aux contraintes de votre personnel si vous ne comprenez pas l'ampleur et le volume du travail qui se dispute leur temps. C'est pourquoi gagner...
Nous sommes tous passés par là : la réunion, la discussion dans le couloir, l'e-mail qui rend caducs des semaines ou des mois de dur labeur. C'est ainsi que vont les choses, parfois. Les stratégies changent. Les priorités changent. C'est frustrant, mais ce n'est pas comme si c'était la seule chose qui prenait le temps d'un développeur. Considérez les rapports d'état, les courriels, les réunions, la documentation, et ainsi de suite...
Depuis quelque temps, j'écris, je parle et je conseille sur l'importance de la gestion des ressources et de la planification des capacités, mais je réalise qu'il est temps de prendre du recul et de définir ce que cela signifie vraiment en termes simples... Tout d'abord, quelques bases. Qu'est-ce que la gestion des ressources et la planification des capacités ? Lorsque nous faisons référence aux ressources dans ce contexte de...
Dans la première partie de cette série en deux parties, "How to Get Away with Murder : Killing Projects Before They Ruin Your Portfolio" (Tuer les projets avant qu'ils ne ruinent votre portefeuille), j'ai encouragé les innovateurs à commettre courageusement un meurtre de sang-froid des idées et des projets qui ne permettent pas d'atteindre les objectifs et les stratégies du portefeuille de produits sur la base de critères de portefeuille réfléchis et calculés tout en...
Lorsque nous demandons aux clients pourquoi ils veulent une solution PPM, la raison principale est généralement d'obtenir une visibilité sur leurs données afin d'améliorer la prise de décision. Ils se posent des questions : Comment puis-je faciliter l'analyse des données PPM ? L'analyse et le reporting sont la porte d'entrée de la visibilité des données et ont été le plus grand domaine de R&D...
