Votre parcours vers l’agilité métier
Opérationnaliser les plans stratégiques - de la formulation à l'exécution dans toute l'organisation.
La dérive stratégique pourrait coûter aux entreprises jusqu'à 0,11 4 milliard de dollars par an d'ici à 2026 2012. Dans cet article de blog, vous découvrirez un plan en trois parties pour naviguer dans le changement organisationnel, ce qui vous permettra d'aborder certaines des composantes interpersonnelles clés des stratégies qui échouent.
Parmi les différents portefeuilles immobiliers des entreprises, l'industrie pétrolière et gazière possède certains des actifs les plus complexes et les plus risqués. Alors que le marché continue d'évoluer et que les obligations réglementaires se multiplient, les sociétés pétrolières et gazières peuvent constater que la complexité de leurs portefeuilles a rapidement dépassé les moyens de gestion habituels, ce qui nécessite...
L'une des décisions les plus importantes que les organisations prennent quotidiennement, à tous les niveaux, est de choisir comment dépenser les ressources. La principale question qu'ils doivent se poser : Passons-nous du temps sur les opportunités d'amélioration les plus bénéfiques ? L'utilisation intelligente des ressources se traduit par une amélioration des fonctions internes, une expérience client agréable, des partenariats productifs, des...
Yadhu Krishnan se considère plus logique que créatif. C'est ce qui lui donne un avantage en tant que responsable du marketing de fidélisation, la première fonction qu'il a occupée étant liée à la clientèle plutôt qu'à la mise sur le marché. Découvrez son parcours jusqu'à ce poste, la manière dont son passé nourrit sa créativité et ce qu'il a pensé de...
Les entreprises les plus performantes alignent leurs efforts de manière à ce que tout le monde aille dans la même direction - une direction qui mène aux résultats commerciaux souhaités. Ils veillent à ce que leurs objectifs et leurs initiatives soient alignés sur leur stratégie de haut niveau, depuis la direction générale jusqu'aux équipes chargées de l'exécution du travail. Le C-suite a une vision holistique de l'ensemble...
La rapidité de mise en œuvre d'innovations à forte valeur ajoutée est un facteur de différenciation essentiel qui peut faire le succès ou l'échec d'une entreprise. Selon un rapport du Boston Consulting Group, les entreprises qui donnent la priorité à l'innovation, c'est-à-dire qui sont les premières à commercialiser des idées nouvelles et pertinentes, obtiennent un rendement pour les actionnaires de 3.3 points de pourcentage par an par rapport à l'indice MSCI World. Alors que les technologies évoluent et que les perturbations deviennent de plus en plus présentes...
Les dirigeants doivent identifier, adopter et exprimer une approche stratégique du paradigme de l'IA dans lequel nous sommes tous entrés, et fournir un schéma directeur sur la manière dont leurs organisations seront compétitives et prospères dans ce paradigme. Ce billet du Dr. Pallab Chatterjee met en évidence les éléments essentiels d'une stratégie d'IA pour les chefs d'entreprise.
Apprenez à mettre en œuvre avec succès le SPM dans votre organisation.
Apprenez des suggestions pratiques pour construire un cadre de prise de décision à différents niveaux de l'organisation afin d'aborder un continuum de décisions et de biais psychologiques communs.
Le monde étant de plus en plus interconnecté, les effets des perturbations du développement des produits sont désormais ressentis plus largement, ce qui signifie que les organisations axées sur les produits doivent être plus réactives et plus adaptables dans la manière dont elles gèrent leurs portefeuilles. La concurrence féroce et la sursaturation du marché ne sont que quelques-uns des défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles s'efforcent de combler le fossé entre les...
