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Opérationnaliser les plans stratégiques - de la formulation à l'exécution dans toute l'organisation.
Récemment, un client a raconté qu'il avait présenté des idées très intrigantes issues d'un défi de crowdsourcing à des décideurs et qu'il s'était vu répondre "Oui, d'excellentes idées, mais nous ne pouvons pas décider lesquelles des bonnes idées choisir ou quoi investir sans en savoir beaucoup plus." Dans cette organisation, comme beaucoup, qui avance vite et choisit...
Variance analysis is a common tool in financial analysis, helping teams compare the cost forecasts and schedules to actual values. In portfolio management, variance analysis is used not only for cost and schedule comparison, but also to track changes in project and portfolio forecasts of value over time. We’ve written about these features in the...
Comment une entreprise de biens de consommation emballés vieille de 150 ans peut-elle se réinventer dans un secteur qui voit émerger un afflux de nouvelles startups disruptives ? Nous avons eu l'occasion de discuter avec Jeff George, VP, Americas R&D chez Campbell Soup Company, qui dirige le programme d'innovation de l'entreprise. George, qui prendra la parole lors du prochain Ignite de Spigit...
Dans le paysage commercial très complexe d'aujourd'hui, les architectes d'entreprise (EA) sont bien placés pour montrer aux chefs d'entreprise comment ils peuvent tirer parti de la technologie pour atteindre les objectifs commerciaux. Il est clair que la cocotte-minute de la transformation numérique est une excellente occasion pour ces "gars les plus intelligents dans le coin" de briller. Les EA ont beaucoup d'expertise et de valeur mais sont mis au défi...
Le logiciel de gestion du cycle de vie complet des idées de Spigit fait un pas en avant monumental aujourd'hui, couronnant une autre année de croissance record de la clientèle. Nous sommes ravis d'annoncer la dernière version du produit qui comporte des améliorations et des fonctionnalités inédites qui permettront aux clients de Planview IdeaPlace de faire passer leurs programmes d'idéation au niveau supérieur. Voici un aperçu plus détaillé. Cycle de vie complet...
Lorsqu'il s'agit d'un cadre d'architecture d'entreprise, il en existe un large éventail à utiliser. Les horizontaux comme TOGAF ou Zachman, et les verticaux comme eTOM pour le secteur des télécommunications et BIAN pour le secteur bancaire. Dans tous les cas, ils sont utiles et peuvent apporter de la valeur, mais dans tous les cas, ils...
Récemment, nous avons eu l'occasion de nous entretenir avec Chris Morris, vice-président principal et directeur de l'innovation chez Herbalife, qui partagera ses idées lors de la conférence Ignite de Spigit les 1e et 2e mai. À quelques mois de l'Ignite, nous avons voulu connaître le point de vue de Morris sur les dernières tendances en matière d'innovation qui...
Permettre et garantir que les organisations réalisent leur stratégie d'entreprise est l'objectif commun de l'architecture d'entreprise et du PMO, mais les deux semblent manquer le but, et les cadres en conviennent. Une enquête 2014 de The Economist a suggéré que les cadres estiment que les activités qui soutiennent leurs objectifs stratégiques sont vitales. Mais 60% d'entre eux...
Bonne année à vous ! Le temps est propice aux grands rêves, aux grands espoirs et aux résolutions bien intentionnées sur ce que nous allons entreprendre et réaliser au cours de l'année à venir. L'une des résolutions les plus populaires du Nouvel An est de se mettre en forme. C'est pourquoi, ici à Planview IdeaPlace, nous avons voulu partager avec vous une série...
Bon nombre des plus grands défis entourant la discipline de l'architecture d'entreprise proviennent de l'idée qu'elle prend trop de temps, coûte trop cher et ne semble pas apporter de valeur ajoutée. En bref, l'EA est considérée comme quelque chose qui ajoute du coût et de la complexité à nos organisations plutôt que de faciliter la vie ou de permettre de nouvelles et innovantes...
