Bibliothèque de modèles de plans de projet
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Keeping the PMO Relevant in Times of Change
Regardez le conférencier principal de Planview Horizons, Chris March, partager certains des points de vue de 451 Research sur la façon d'embrasser le changement et de garder le PMO pertinent.
Introducing Clarizen Panels
LinkedIn0Share0Tweet0Pin0Email0 Clarizen’s configuration platform allows you to create a vast array of business rules, custom actions, and custom fields to help automate business processes, customize Clarizen to meet your needs, and most importantly, have workflow processes collaborated between all members of your team as well as your clients. We at Clarizen pride ourselves on being, […]
Rapid Reprioritization: Delivering on Strategy in Change
Les PMO peuvent diriger l'exécution sur le terrain de nouveaux plans et de nouvelles priorités, à la vitesse d'un réaménagement rapide des priorités au milieu du changement.
Une journée dans la vie du spécialiste de la génération de la demande, Anthony Fowler
Anthony, un spécialiste de la génération de la demande, partage des informations sur son travail, son équipe et la culture de Planview.
Une journée dans la vie du spécialiste des comptes clients Sujatha Prabhakar
Rencontrez Sujatha Prabhakar, spécialiste des comptes clients chez Planview, basée à Stockholm, en Suède.
Une force au service du bien : Rencontrez Paula Lina, directrice de Planview
Paula, directrice de Planview depuis 17ans, défend notre initiative "Force for Good" et a un impact sur les gens dans le monde entier.
OKRs Examples for Software Companies | Tasktop
OKRs can be challenging, but when done right, they align business and IT, increase productivity, and raise morale. Learn from these OKRs examples for software companies.
Planview s'appuie sur AWS : Renforcement de la sécurité, de l'évolutivité et de l'innovation &
Découvrez comment la relation entre Planview et AWS profite à nos clients et ce que signifie faire partie du programme AWS ISV Accelerate.
The "Good Enough" Business Model - Enrich Consulting
A product manager and an analyst are discussing the revenue forecast for a product in development. Poring over the financials, the manager asks: Have you considered how SUPR-3 will impact sales of our other SUPR products? The analyst replies confidently: Yes! Right here you can...
