Lorsqu'on parle de gestion de projet, diverses définitions sont utilisées pour expliquer plusieurs étapes et procédures. Prenez par exemple, Phases du projet vs cycle de vie du projet. Y a-t-il une différence entre ces deux définitions singulières et, si oui, quelles sont leurs caractéristiques distinctives ?
Un projet est plus ou moins comme une personne. Nous avons tendance à mesurer la durée de vie d'un projet depuis la "conception" initiale de l'idée jusqu'à sa livraison, c'est-à-dire la création du produit final ou la réalisation des objectifs du projet. Suivant ce concept, chaque projet, tout comme une personne, a son propre cycle de vie qui est marqué par certaines étapes importantes, communément appelées phases de projet.
Décomposer les termes :
Le cycle de vie du projet définit l'ensemble du projet du début à la fin, en déterminant le flux et la séquence des opérations, activités ou procédures qui doivent avoir lieu pour mener le projet à son terme. Bien que ces processus puissent être appelés différemment, ils se ressemblent beaucoup par nature, sont communs à tous les projets et sont généralement classés en quatre grandes phases : Phase d'initiation, Phase de planification, Phase d'exécution et enfin, Phase de fermeture.
Notez que les durées de chacune de ces phases clés ne sont pas égales entre elles et peuvent également varier d'un projet à l'autre, en fonction de sa nature et de ses caractéristiques particulières.
Cycle de vie du projet
Un cycle de vie de projet désigne généralement les actions qui sont incluses dans chacune des phases du projet, c'est-à-dire quelle opération doit être effectuée à chaque étape du projet, quelles technologies doivent être utilisées et qui doit être impliqué dans le développement ou l'exécution de chaque phase. Selon le PMIL'identification et la détermination de ces phases peuvent être fondamentales pour la planification, l'exécution et la gestion réussies d'un projet bien mené.
Phases du projet
Les phases du projet peuvent porter leur propre cycle de vie, qui définit le début et la fin de chaque phase, bien que, dans de nombreux projets, ces phases et leurs cycles de vie uniques puissent se chevaucher. Chaque phase du projet est caractérisée par l'achèvement d'un ou plusieurs des éléments suivants les livrables du projet. Les livrables sont en parfaite adéquation avec les objectifs du projet, composent les résultats tangibles du projet et font partie d'un processus séquentiel conçu pour assurer la définition des résultats du projet et le niveau de contrôle de la direction.
Habituellement, la fin d'une phase de projet est marquée par un examen ou un rapport sur les principaux produits livrables, le déroulement du projet et ses performances à ce jour. Ces rapports déterminent généralement si le projet doit passer à l'étape suivante, en détectant les problèmes et en modifiant si nécessaire les coûts ou le budget du projet. Les examens de l'achèvement de chaque phase sont souvent appelés sorties de phase ou points d'abattage.
En tant que gestionnaire de projet, il peut être essentiel de pouvoir identifier et déterminer les quatre phases clés qui constituent le cycle de vie du projet et d'attribuer les actions appropriées à chacune de ces étapes. Planview AdaptiveWork a pour objectif d'aider les équipes à appliquer les meilleures pratiques de gestion de projet afin de fournir aux chefs de projet et aux autres parties prenantes ce dont ils ont besoin pour assurer le succès de leur projet..
Découvrez pourquoi de plus en plus Les entreprises utilisent Planview AdaptiveWork pour les aider à mener à bien leurs projets en respectant le calendrier, le budget et la portée.
