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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Les réunions de lancement de projet peuvent être un moment passionnant avec beaucoup d'effervescence sur la façon dont les choses vont se dérouler et d'optimisme sur la réussite du projet. Il arrive trop souvent qu'un coup d'envoi ennuyeux dure bien trop longtemps et que l'enthousiasme des participants ait disparu....
Les dirigeants de BGP d'aujourd'hui sont sur la sellette. Avec les changements qu'apporte le commerce numérique, les PMO sont de plus en plus mis au défi par les dirigeants de devenir plus flexibles, plus évolutifs dans l'accomplissement du travail et plus impliqués dans la garantie que les projets apportent une valeur réelle. En fait, Gartner cite "l'incapacité à être agile et à fournir de la valeur" comme le...
Qu'il s'agisse d'un de vos classiques préférés - ou même s'il ne figure pas sur votre liste 20 - il est presque impossible de vivre la saison des fêtes sans entendre "The 12 Days of Christmas" plusieurs (nombreuses) fois. Cependant, parfois la vie n'est pas pleine de merveilles, de joie et de perdrix dans les poiriers - comme lorsque les chefs de projet...
Jerry Manas, auteur, conférencier et consultant à succès international, en sait un peu sur la technologie et le rôle qu'elle peut jouer pour aider les organisations à atteindre leur plein potentiel. Dans un récent livre blanc intitulé "Charting Your Journey to Success in Today's Technology Revolution", il parle du concept émergent de la gestion du travail et des ressources (WRM), qui...
Vous vous réveillez en sueur froide et l'horloge affiche 2:09 du matin. Pas encore ! Tout ce à quoi vous pouvez penser est le fait que vous savez que votre projet ne sera jamais terminé, et encore moins dans les temps. Si seulement vous aviez fixé des attentes réalistes en matière de ressources dès le début du projet, vous seriez...
Si vous ou un de vos "amis proches" (lisez : vous) êtes profondément préoccupé par ce qui était autrefois un penchant occasionnel pour les feuilles de calcul, mais qui s'est maintenant transformé en quelque chose allant d'une dépendance malsaine à une addiction furieuse, soyez assuré que vous n'êtes pas seul. Dans de nombreuses entreprises du monde entier et dans tous les secteurs d'activité, des personnes dévouées et travailleuses...
Les réunions individuelles ont pour but de se concentrer sur le développement de l'employé dans un sens individuel en prenant le temps d'un examen des performances. Malheureusement, ces réunions sont souvent reportées, ignorées ou considérées comme moins prioritaires car elles sont généralement improductives. Lorsque les réunions sont programmées trop fréquemment ou que les gens sont mal préparés, il peut y avoir peu...
C'est à nouveau la période de l'année : les feuilles changent de couleur, le temps se refroidit et la citrouille est à nouveau la saveur de la saison. Avec tout le monde qui se prépare pour les vacances, cette période de l'année peut être assez chargée. Il est toujours agréable de prendre un peu de temps sur son emploi du temps quotidien, de prendre une boisson chaude,...
Dans mon blogue précédent, Le Workberg : Travail structuré et non structuré, j'explique le concept du Workberg pour illustrer les différents types de travail en cours dans votre organisation. Au-dessus de la ligne de flottaison se trouvent les projets formels, structurés et axés sur les processus. Pendant ce temps, sous la ligne de flottaison, on trouve des équipes de personnes qui travaillent au quotidien...
Cela arrive tout le temps : vous travaillez sur un projet et on vous demande d'en prendre un autre, puis un autre et encore un autre. La perspective de la gestion de plusieurs projets peut être intimidante et remplir d'effroi même les chefs de projet les plus expérimentés. Quelle que soit la probabilité de faire des erreurs en gérant un seul projet, c'est...
