Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Creating a Results-Oriented Culture

Mature Organizations Continuously Plan Throughout the Year, Not Just Annually In this four-part series, I’m discussing planning challenges and offering best practices that can help companies improve efficiencies and gain strategic advantage. Is the Annual Process Disconnected from the Realities of Your Business? Don’t Miss the Mark! What Executives Need to Consider When It Comes...

Vos collaborateurs passent à travers les mailles du filet (partie 1)

Les ressources sont l'atout le plus précieux d'une organisation, mais je parierais que votre approche de la gestion des ressources est défaillante.  Lorsque vous pensez à vos ressources ou à votre personnel, pouvez-vous répondre avec confiance et précision aux questions suivantes ? Je sais sur quoi ils travaillent Ils travaillent sur les bonnes choses, au bon moment Leur utilisation est...

It’s 2015, why is everyone still using NPV? – Enrich Consulting

Watching Back To The Future again recently, I was horrified to realize that, at the end of the movie, the professor and Marty use their time machine to travel from 1985 to…wait for it…2015. They traveled 30 years into the future, and I’ve aged 30 years since last seeing the movie. Robert Zemeckis’s vision for The Future doesn’t...

Devenir une organisation axée sur les services dans un monde numérique

Le commerce numérique change les règles. Elle provoque des perturbations dans tous les secteurs et oblige les entreprises à se transformer pour survivre. De nombreuses industries doivent passer de la vente de produits à l'amélioration de l'expérience du client grâce à une combinaison de produits et de services. Ces services axés sur le numérique deviendront le moteur de la croissance des revenus dans...

Qu'est-ce que la gestion de portefeuille ? (Et pourquoi vous en avez besoin)

Portfolio management is different from project management in that it encompasses the entire lifecycle – from ideation through the realization of the benefits it set out to provide. Portfolio management includes project management as a phase of the project lifecycle which focuses on, and is best at, the execution phase of a project. But as...

Upcoming Conferences on PPM and Innovation – Enrich Consulting

Fall and winter is high season for conferences, and we’re excited to be sponsoring five different events across North America and Europe between now and March 2016. We recommend all of these conferences as excellent opportunities to network, learn from your peers, and share your own wisdom on innovation and portfolio management. Boston, October 6-7: 8th...

Résoudre l'énigme de la capacité des ressources

En tant que chef d'entreprise, votre travail consiste à définir des initiatives stratégiques et à développer l'entreprise. L'énigme est de savoir comment concilier la capacité et la demande pour déterminer ce que votre organisation peut accomplir tout en s'adaptant aux changements constants. Voici quelques informations sur la résolution des problèmes de capacité des ressources. Dans une étude récente, un groupe de 480 dirigeants et cadres...

Processus ou solution ? Le dilemme de l'œuf ou de la poule des temps modernes

Le plus grand dilemme de tous les temps est bien vivant. Non, pas si la poule ou l'oeuf sont venus en premier. La question est la suivante : "Dois-je d'abord mettre en place un processus solide ou acheter un outil pour m'aider à gérer le processus ?" Sans processus, il n'y a rien qu'une solution puisse supporter, pourtant sans...