Mener la conversation sur le travail numérique connecté
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
We’re excited to release the latest updates to our resource management solution and predictive insight capabilities. These features ease the burden of resource planning, allow you to visualize impacts, and confidently drive your organization’s roadmap. We are shedding light on your portfolios with two powerful visualization capabilities. Impact Analysis Release With the Impact Analysis tool,...
We’re often asked, “What’s the best metric for portfolio management?” Executives and managers who oversee new product portfolios want one metric that will tell them, and their superiors, how their portfolios and the initiatives within them are doing. They want one indicator they can rely upon, whether in formal portfolio reviews or informal discussions. But there is...
Are you tired of unplanned work constantly taking priority and not being able to effectively plan across everything the business wants and the organization needs to support? Do you wish that you had a portfolio management with investment planning tool so you could contribute to the business more effectively instead of just putting out fires?...
While PMOs have been historically focused on project methodology and compliance with internal processes, it is becoming more evident that the business stakeholders aren’t finding the value in these activities. Business leaders are looking for the PMO to provide the necessary information to enable the ability to plan, prioritize, and pivot to new priorities which...
Pourquoi est-ce important ? Les approches descendantes et ascendantes font toutes deux partie intégrante de la réussite d'un projet ou d'un portefeuille. Cependant, cela vous aidera considérablement de savoir quelle est votre approche actuelle. Cette prise de conscience s'accompagne d'une discussion pour savoir si c'est l'approche que vous souhaitez. De nombreux PMO commencent par une approche ascendante, mais...
Les PMO d'entreprise et les organisations informatiques se sont concentrés sur les meilleures pratiques pour mener à bien les projets dans les délais et les budgets impartis tout en augmentant l'efficacité. Dans de nombreux cas, cela se fait par des méthodes de réduction des coûts telles que la diminution ou la stabilisation des effectifs, avec l'espoir d'une augmentation de la production. En fin de compte, l'avantage d'être un ePMO ou un département informatique centré sur le client...
Project Portfolio Management (PPM) is a useful solution for any project management office (PMO) looking to better manage and execute their projects and keep their organization producing value. Most organizations are able to manage projects in a task management solution or by using complex spreadsheets, but the truth is at a certain point it becomes...
Dans le monde infusé de technologie d'aujourd'hui, de nombreuses entreprises s'efforcent de se démarquer de la concurrence et d'obtenir des résultats de leurs efforts et de leurs idées aussi rapidement que possible. C'est bien de vouloir une gratification instantanée - nos clients semblent l'attendre - mais comme nous le savons bien, tout ce qui est génial prend du temps. Mais le fait de raser même de petites quantités de temps...
In a perfect world, the PMO delivers value and can adapt when necessary. They are engaged with their business partners, participate in planning and prioritization, adjust estimates and pivot to new priorities based on new information. But there are a number of PMO challenges to address in the real world. In the real-world, you’re more...
We’ve talked elsewhere about how EAP can provide sophisticated strategic resource planning and capacity planning. In those cases, the concerns were mostly around staffing—making sure key projects had the right people at the right time and anticipating and addressing staffing shortages. But other resources can benefit from this approach as well. Money, for instance—always needed...
