Planview PSA : Construire l'avenir des services connectés

Chez Planview, nous avons deux excellents produits qui répondent aux différents besoins des organisations de services professionnels - qu'il s'agisse de produits destinés aux entreprises de services professionnels, aux groupes de services professionnels intégrés dans des entreprises de produits ou à ceux qui fournissent des services gérés. Notre gamme de capacités couvre l'ensemble du cycle de vie des services, de l'opportunité à la livraison, en passant par la facturation et la reconnaissance des revenus. Nous avons l'intention de nous appuyer sur...

Flow Metrics: Three Anti-Patterns to Avoid

Value stream management is a growing practice in software delivery organizations of large scale enterprises and government agencies. Flow Metrics are a major pillar of how we measure improvement in value streams.  As organizations begin to adopt Flow Metrics, our natural tendencies emerge to massage the newfound visibility to make the metrics “look good”. This...

Starting Your Journey from Project to Product: Be Patient with Yourself and Others

Listening to conferences, webinars and podcasts, it’s easy to find organizations that have made significant wins on the project to product journey. It’s also easy to gloss over the significant challenges that were overcome along the journey when you’ve only got 45 minutes to tell a story that took two+ years to unfold. The journey...

Vendre Agile aux cadres : 8 Façons d'obtenir l'adhésion

Pour vendre efficacement la méthode Agile aux dirigeants, il ne suffit pas d'obtenir le feu vert pour une transformation Agile. Étant donné que la méthode Agile implique un changement de culture et de mentalité, ainsi qu'un financement, vous avez besoin que les cadres adhèrent vraiment à l'approche.  Si vous avez obtenu l'approbation de la direction pour vous lancer dans une transformation Agile, vous bénéficiez peut-être de l'élan des équipes Agile qui adoptent de nouvelles...

Ces angles morts de la transformation Agile vous retiennent-ils ?

Il est courant de rencontrer des angles morts lorsque l'on navigue dans une transformation Agile. Mais il n'est pas toujours facile de les identifier.   Les angles morts sont souvent enveloppés de bonnes intentions. Ils peuvent se manifester sous la forme de pratiques agiles censées améliorer l'agilité de l'entreprise, mais appliquées de manière si extrême qu'elles finissent par rendre les organisations moins agiles.   L'astuce consiste à faire la différence entre les angles morts et les pratiques Agile saines. Dans ce billet de blog, vous découvrirez cinq angles morts courants de la transformation Agile...

Six façons pour les employés de Planview de donner en retour

"Nous gagnons notre vie grâce à ce que nous obtenons. Nous faisons une vie par ce que nous donnons." - Winston Churchill Les vacances sont là, ce qui signifie passer du temps de qualité avec la famille et les amis, exprimer sa gratitude, réfléchir à l'année écoulée et, surtout, redonner. Chez Planview, nous avons beaucoup de raisons d'être reconnaissants et nous aimons montrer notre gratitude en prêtant main forte et en redonnant à nos communautés locales.   Plus tôt...

Starting Your Journey from Project to Product: 3 Characteristics you Need From the Start

In my last blog, I emphasized how a compelling reason to change is a fundamental precondition for starting a project to product journey. In this blog, I take that a step further and discuss three key characteristics that your organization should create as they take their first steps. Start small It’s critical to generate early...