Lean Innovation et Développement de nouveaux produits
Écrit par Sean Klein, analyste commercial chez Kalypso, et Avjit Dugal, consultant senior chez Kalypso.
Dans le domaine des opérations et de la fabrication, le concept de "lean" a acquis sa réputation d'outil puissant permettant de réduire les coûts et d'améliorer les temps de cycle. La production allégée permet d'atteindre cette valeur en se concentrant sur l'élimination des déchets, la normalisation des processus et la création de valeur du point de vue du client final. Alors que les entreprises s'efforcent d'augmenter la croissance et la rentabilité de leurs investissements dans le développement de nouveaux produits (NPD) et l'innovation, certains dirigeants cherchent à appliquer les concepts lean dans ce domaine. Mais lorsqu'il s'agit des pratiques plus créatives et floues de l'innovation, suivre des pratiques allégées sans orientation stratégique des capacités de gestion de portefeuille et de pipeline (P&PM) peut avoir des conséquences inattendues, notamment : étouffer les processus d'idéation, se concentrer uniquement sur les demandes des clients et non sur la prochaine grande innovation, une normalisation excessive et accélérer les mauvais projets.
D'après notre expérience, les efforts de NPD allégé sans P&PM s'avèrent souvent inefficaces car ils.. :
- Sont incapables de communiquer efficacement la proposition de valeur et la nécessité d'améliorer l'efficacité à l'audience NPD
- Devenir trop binaire avec les métriques - annuler occasionnellement des projets de moindre "valeur" mais stratégiques
- Dépenser de l'énergie pour améliorer les processus qui ne sont pas la contrainte ou qui ne donnent pas de résultats
- Distraire de la réalisation d'innovations à grande échelle et à forte croissance simplement parce que celles-ci ne sont pas "reproductibles".
La combinaison des processus PM de P&avec les pratiques allégées pour le NPD et l'innovation montre aux entreprises où concentrer leurs efforts pour un impact maximal, et une fois établis, crée des processus qui peuvent être encore améliorés. P&PM veille à ce que les entreprises restent fidèles à leurs résultats en offrant une visibilité sur ce qui est le plus important. Ils peuvent ensuite appliquer des approches lean tactiques pour les aider à y parvenir.
Pour en savoir plus sur la façon dont les capacités de P&PM peuvent aider votre entreprise à concentrer ses efforts sur l'optimisation de la production afin d'amener stratégiquement de nouvelles idées sur le marché tout en réduisant le gaspillage - et non la créativité, veuillez rejoindre Pamela Soin de Kalypso pour sa session durant PIPELINE 2012.
![Pourquoi vous devez participer à la recherche industrielle sur vos efforts de développement de produits et d'innovation [Interview].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/04/PD-Survey.gif)
