Votre parcours vers l’agilité métier
Zach est un chef de produit senior pour Planview PPM Pro et Planview Projectplace. Il a géré des équipes sur trois continents chez Planview et se concentre principalement sur la conduite de l'innovation pour la gestion de projet et le PPM du marché intermédiaire. Il a dirigé l'une des plus grandes versions dans les 20 ans d'histoire de Projectplace et continue de développer et de soutenir sa base d'utilisateurs mondiale.
À l'ère des affaires numériques, diriger des équipes dans le cadre de projets peut s'avérer difficile sans une planification adéquate. Vous pouvez souvent avoir l'impression d'essayer de guider les gens à travers différents types de travail, des conditions en constante évolution, et une visibilité et des ressources limitées - parce que c'est vraiment comme ça. Si des lacunes en matière de planification existent, elles ne feront que s'accentuer...
Les acrobates sont des artistes polyvalents. Leur flexibilité leur permet de se lancer dans presque tous les numéros de cirque et de mettre leurs compétences à l'épreuve. Ils ne présentent pas le même spectacle chaque saison - quel plaisir y aurait-il à le faire ? Chaque fois qu'un changement intervient dans le spectacle ou au sein de la distribution, un nouveau plan doit être...
"Venez tous au plus grand spectacle du monde !" Cela vous semble familier ? Cette phrase éprouvée fait adhérer les gens à la fantaisie des cirques depuis des lustres. Ces dix mots suffisent à susciter une anticipation et une intrigue qui les incitent toujours à en redemander. Quoi de mieux que l'enthousiasme d'un public pour remonter le moral...
Un cirque est un travail d'équipe. Avouons-le, ce serait plutôt ennuyeux avec une seule personne. Mais la performance n'est possible qu'après des heures de répétition et en s'assurant que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Chaque moment doit être planifié pour assurer la sécurité, et chaque artiste doit partager le même objectif de mettre en...
Que vous soyez organisateur d'événements, consultant ou même membre d'une équipe de vente, vous vous êtes probablement retrouvé à gérer des projets. La gestion de projets peut être difficile, surtout si vous ne savez pas par où commencer. Plus souvent que vous ne voulez l'admettre, vous avez besoin d'aide pour lancer un projet, surtout si le...
La réalisation efficace d'un projet est plus rapide s'il n'y a pas de déconnexion entre l'employé et le manager. Selon LeaderChat, seuls 14% des employés comprennent la stratégie et l'orientation de leur entreprise. Il s'agit d'une lacune majeure en matière de communication. Lorsque vos employés n'ont aucun moyen clair de visualiser ou de comprendre comment ils contribuent à la...
Gestion de projet - tout le monde le fait, sous une forme ou une autre. Cependant, elle n'est plus liée à un titre de chef de projet, mais constitue plutôt une compétence souhaitée dans de nombreuses descriptions de poste. En fait, environ 30 % des personnes censées gérer des projets n'ont pas le titre de gestionnaire de projets.1 Voici une autre statistique intéressante : 33% des travailleurs affirment être...
Alors que les équipes jonglent avec de multiples projets et travaillent avec davantage de personnes dans le monde entier - à l'intérieur et à l'extérieur de leur organisation - il devient de plus en plus difficile d'atteindre leurs objectifs. Considérez ces paradoxes : Les équipes sont virtuelles et dispersées... mais elles ont besoin de tout au même endroit Les équipes ont plus d'outils que jamais... mais cela peut les rendre moins productives Les équipes ont plus...
Entre la montée en puissance du chef de projet "accidentel" et la prolifération des projets gérés par e-mail, et les feuilles de calcul, la plupart des équipes d'aujourd'hui luttent pour rationaliser le travail, optimiser les réunions, et rester concentrées sur la planification à long terme. J'ai récemment interviewé Dawn Sarnecky, productrice web au sein de l'équipe de marketing numérique de Planview. Dawn aide à trier, faciliter, et...
Soyons francs, le travail d'aujourd'hui consiste à savoir à quelle vitesse vous pouvez jongler et réaliser des initiatives et des objectifs commerciaux. Vous avez peut-être une expérience client exceptionnelle, mais vous avez du mal à mettre de nouveaux produits et services sur le marché. Ou vous avez enfin toutes les bonnes personnes en place pour décrocher ce nouveau client,...
