Votre parcours vers l’agilité métier
Jerry Manas est un auteur, conférencier et consultant à succès international. Il est fréquemment cité par les plus grandes voix du monde des affaires, notamment le légendaire gourou du management Tom Peters ("In Search of Excellence"), qui fait souvent référence au best-seller de Manas Napoleon on Project Management pour ses idées sur la simplicité et le caractère, et Pat Williams, vice-président senior du Orlando Magic, qui a qualifié le livre de Manas Managing the Gray Areas de "nouvelle voie pour les leaders". Le dernier livre de Jerry est The Resource Management and Capacity Planning Handbook (McGraw-Hill), que Judith E. Glaser, auteur réputé de Conversational Intelligence, a présenté comme "le premier livre consacré à ce qui est essentiellement le moteur des organisations - l'utilisation efficace de son personnel pour ses activités les plus importantes". Par l'intermédiaire de sa société de conseil, The Marengo Group, Jerry aide ses clients à maximiser leurs ressources humaines organisationnelles, ce qui se traduit par une plus grande capacité d'innovation, une main-d'œuvre plus axée sur la valeur et une capacité accrue d'adaptation au changement. Il est un orateur populaire lors d'événements dans le monde entier, parlant des leçons de l'histoire, de la planification des ressources, du changement organisationnel et d'autres sujets. Le travail de Jerry a été souligné dans diverses publications, notamment le Houston Chronicle, le Chicago Sun Times, le National Post, le Globe and Mail et le Huffington Post.
Les organisations les plus innovantes - remarquées pour leurs conceptions créatives, leur service peu orthodoxe ou leur espace de travail énergisant - font de l'innovation une partie de leur culture. Elle est intégrée dans tout ce qu'ils font, et ne se limite pas au PDG ou à un "groupe d'innovation". Voici 9 conseils pour réaliser l'innovation intégrée dans votre organisation : Ne sous-estimez pas...
At the PMO Symposium in Orlando several months ago, Planview’s Expert-in-Residence Terry Doerscher and I discussed a number of topics that seemed to permeate the conference. There were a number of sessions decrying the lack of PMO focus on value and benefits. And several sessions spoke of the growing trend toward lean and adaptive methodologies,...
Jusqu'à présent, j'ai parlé du rôle de l'EPMO, de la communication efficace du PMO et de la façon dont un PMO peut stimuler l'innovation dans une organisation - autant de points clés du récent sommet PPM et gouvernance de Gartner. Dans ce dernier billet de cette série, je parlerai du quatrième et dernier point : comment la conduite de la maturité du PMO doit...
Dans mes deux derniers billets, j'ai parlé de l'évolution du rôle de l'EPMO et de la communication efficace du PMO, deux des quatre principales conclusions du sommet PPM et gouvernance informatique de Gartner. Ce post couvrira le troisième point, la création d'un avantage concurrentiel et l'innovation du PMO. Gartner affirme que les processus de gouvernance et les systèmes de gestion de projet traditionnels écrasent...
Dans mon dernier billet, j'ai commenté les points de Gartner concernant l'évolution du rôle de l'EPMO. Maintenant, je vais parler d'un autre de leurs points clés - que la communication est la clé du succès du PMO, et que lors de la communication aux cadres, "il est plus important d'être intéressant que complet".
Lors de la session d'ouverture du sommet PPM et gouvernance informatique de Gartner à San Diego en juin, le sujet était "What's HOT and What's NOT in PPM and IT Governance". Les conférenciers Audrey Apfel, Donna Fitzgerald et Tina Nunno se sont concentrés sur différents aspects de la création de valeur en période de turbulence, y compris l'évolution du rôle de l'EPMO. Joli...
Lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre le suivi du temps pour la gestion des ressources, de nombreuses entreprises ne sont pas d'accord sur la granularité à laquelle elles doivent saisir le temps. Certains estiment que le suivi au niveau du résumé ou de la phase est adéquat, tandis que d'autres veulent suivre l'activité au niveau de la tâche. Voici quelques conseils qui peuvent aider à résoudre ce dilemme courant : Gérez les résultats,...
Les organisations citent souvent la gestion des ressources comme leur défi le plus accablant. Malgré les plans les mieux conçus, ils ne parviennent pas à trouver les bonnes personnes disponibles au bon moment. Pour cette raison, ils résistent parfois à l'idée d'entreprendre de nouveaux projets et produits par crainte de ne pas pouvoir les réaliser. Ou pire, ils prennent un nombre illimité...
