Votre parcours vers l’agilité métier
Esther Porter-Quinn est responsable du marketing de terrain pour l'Europe du Nord chez Planview. Elle est une professionnelle accomplie du marketing en B2B/B2C dans les secteurs de la technologie, des médias, de la finance et des services professionnels. Elle possède une vaste expérience en matière de stratégie marketing, de planification, de développement de la notoriété de la marque et de communication dans un environnement international.
La plupart des organisations sont engagées dans un parcours de transformation d'une manière ou d'une autre, y compris Planview. Il peut être difficile d'étendre les pratiques Agile au-delà des équipes informatiques et de développement. Planview s'engage à aider ses clients dans cette transition et, à cette fin, Patrick Tickle, Chief Product Officer, et moi-même avons récemment présenté un webinaire intitulé "Leading an Agile Transformation"....
Pratiquement toutes les grandes entreprises utilisent aujourd'hui Agile d'une manière ou d'une autre pour accélérer la livraison de la valeur. De plus en plus d'organisations devant trouver des solutions permettant un retour sur investissement plus rapide, la gestion de programme Agile est rapidement devenue une pratique centrale dans de nombreuses entreprises. Dans le récent webinaire Aligning Around Customer Value : From Outputs to Outcomes Are you really Agile or...
Nous sommes ravis d'annoncer que la Royal Bank of Scotland (RBS) a été nommée lauréate du prix du projet pour l'efficacité opérationnelle lors de la cérémonie des 2019 Real IT Awards à Londres. Dirigée par Stephen Marjot, l'équipe du Centre d'excellence du changement s'est lancée avec une vision claire en tête : faire de RBS le leader du secteur en matière de...
Il y a un intérêt croissant à incorporer les principes de Scaled Agile Delivery dans toute l'organisation. Les entreprises apprennent comment les méthodes de livraison allégées et agiles ont un impact sur la visibilité, l'alignement stratégique, le financement et la responsabilité. Il s'agit d'une nouvelle façon de travailler, qui comporte des défis à relever, mais qui en vaut la peine car elle peut influencer positivement l'agilité stratégique. Dans le...
Les organisations se débattent souvent lorsqu'il s'agit de gérer efficacement leurs actifs informatiques pour soutenir leurs objectifs commerciaux. C'est pourquoi les cadres supérieurs se tournent généralement vers des outils d'architecture d'entreprise tels que Troux 14 pour les aider dans la planification stratégique de haut niveau et la cartographie routière. Ces outils les aident également à mieux comprendre les dépendances croisées des exigences futures - sans oublier...
L'innovation est le moteur qui amène de nouvelles idées et de nouveaux produits sur le marché. Ces bonnes idées peuvent faire une grande différence lorsqu'il s'agit de rester compétitif et de créer de nouvelles sources de revenus. Mais savoir lesquels pousser et quand les délivrer est la partie difficile. Comment pouvez-vous innover si vous n'avez pas les...
L'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités 2016 a révélé que de plus en plus d'organisations comprennent l'importance et la valeur de la planification des capacités. Le point sensible numéro un, année après année, pour la plupart des entreprises est le manque de ressources pour un trop grand nombre de projets. Cela vous semble familier ? L'innovation se développe lorsque les organisations peuvent mieux planifier et créer une capacité d'innovation. Beaucoup...
