Votre parcours vers l’agilité métier
Dominique enseigne le Kanban aux passionnés de DevOps. En tant que consultante exécutive chez LeanKit, Dominica combine l'expérience, la pratique et la théorie pour aider les organisations à améliorer leurs capacités. Elle tient à assurer la visibilité et la transparence entre les équipes afin de révéler des informations mutuellement critiques. Suivez-la sur Twitter à @dominicad.
Aujourd'hui est un jour passionnant pour l'entreprise Planview IdeaPlace et tous les clients que nous servons, car nous annonçons que Planview IdeaPlace a été acquis par Planview, le leader mondial de la gestion du travail et des ressources (WRM). La mission et l'engagement d'IdeaPlace consistent depuis longtemps à soutenir nos clients dans leur démarche d'innovation durable en engageant les employés...
Dans son article du Huffington Post, Tiffani Bova, contributeur Global Customer Growth and Innovation Evangelist chez Salesforce, aborde un point important soulevé par Lisa Bodell, auteur primé et PDG de Futurethink, qui a un grand impact sur la création d'une culture de l'innovation : la diversité des idées. Comme le souligne l'article, Bodell explique : "L'innovation n'est pas seulement...
Le Planview IdeaPlace démarre sur les chapeaux de roue en 2017 après un 2016 très réussi. L'année dernière, nous avons annoncé notre stratégie visant à étendre notre leadership en matière de gestion de l'innovation, et je suis heureux de dire que nous tirons sur tous les cylindres, puisque Planview IdeaPlace est devenu la norme de facto pour l'entreprise. Avec le nouveau...
Les entreprises ont des cultures différentes, mais les feuilles de temps sont presque universellement abhorrées par la main-d'œuvre - et pourtant, elles continuent à exister. Pourquoi ? Parce que les feuilles de temps sont étroitement liées aux processus traditionnels de budgétisation informatique. Bien que les travailleurs puissent être irrités par les inconvénients des feuilles de temps, les dirigeants comptent sur eux pour répondre à des questions essentielles. Des questions comme :...
Combien de fois avez-vous terminé une longue journée de travail, épuisé, mais incapable de rayer quoi que ce soit de votre liste de tâches prioritaires ? Vous vous sentez volé. Où est passé tout votre temps ? Malheureusement, vous vous sentez ainsi plus souvent qu'à votre tour. Qu'est-ce qui se passe ? Vous êtes probablement victime des plus grands coupables du vol de temps :...
Cela peut sembler difficile à croire, mais le multitâche est un moyen efficace d'en faire moins. Jongler avec plusieurs tâches à la fois interrompt votre concentration, ce qui peut vous amener à passer plus de temps sur chaque tâche que si vous les aviez accomplies une par une. Alors que la recherche prouve les effets néfastes du multitâche sur la productivité, de nombreux...
Vos équipes techniques et commerciales sont-elles en désaccord ? Ils n'ont pas à l'être. L'alignement est défini comme "une position d'accord ou d'alliance". L'alignement des équipes techniques et commerciales est une question de clarté et de consensus sur les raisons pour lesquelles les équipes font ce qu'elles font. Vos équipes peuvent (et en fait, devraient) se disputer sur le qui, le quoi et le quand,...
Les gens parlent du milieu désaligné. Comment se fait-il que les dirigeants comprennent la valeur des pratiques émergentes dans les opérations informatiques, telles que Lean et DevOps, et que les contributeurs individuels dans les tranchées le comprennent, mais que les cadres intermédiaires ne semblent pas le faire ? Sont-ils inconscients ? Têtu ? Est-ce l'impuissance apprise ? Pris en sandwich entre la direction et les contributeurs individuels,...
Les garde-corps sont conçus pour empêcher les gens de s'aventurer involontairement en territoire dangereux. Ils sont généralement placés dans les zones les plus délicates, où il est facile de prendre un mauvais virage. Tout comme les glissières de sécurité le long de la route assurent la sécurité des conducteurs, les garde-corps décisionnels peuvent empêcher les entreprises de prendre des risques inutiles. Notre concept de garde-corps pour le travail de la connaissance est né...
Lors de la conférence Agile2015 en août dernier, j'ai entendu un vendeur d'outils faire la démonstration de rapports de métriques à un visiteur intéressé. Voulant en savoir plus, je me suis attardé près du stand. Le visiteur a exprimé son intérêt pour les mesures des délais de livraison et a demandé s'il existait un moyen d'exclure les week-ends des rapports sur les délais de livraison. Je me suis immiscé (de ma façon la plus polie et la plus respectable)...
