Was wäre, wenn eine einfache Änderung Ihres Geschäftsmodells zu einer höheren Rendite für die Aktionäre und einer Steigerung der operativen Margen führen könnte?
Die Umstellung von traditionellen projektbasierten Ansätzen auf ein produktorientiertes Betriebsmodell bietet erhebliche Vorteile. Durch die Einführung eines Produktbetriebsmodells können Sie die Rentabilität und Effizienz Ihres Unternehmens steigern.
In der neuesten Folge des Mik + One Podcasts hat sich Dr. Mik Kersten, Chief Technology Officer bei Planview, mit Martin und Megha von McKinsey & Company zusammengesetzt, um ihre bahnbrechende Studie über die Vorteile des Produktbetriebsmodells zu diskutieren.
Wer ist McKinsey & Company/Martin/Megha?
Die McKinsey & Company ist seit über neun Jahrzehnten eine der führenden Beratungsfirmen der Welt. Um es einfach auszudrücken: Sie helfen Unternehmen bei der Lösung komplexer Probleme und beim Aufbau ihrer Zukunft, indem sie ihren Kunden fundierte und analysengestützte Empfehlungen für Verhaltens- und Funktionsprobleme in verschiedenen Branchen geben.
Megha Sinha ist Partnerin in der Bay Area-Niederlassung von McKinsey. Sie leitet Software Excellence und groß angelegte Produkt- und Technologietransformationen mit Schwerpunkt auf Engineering Excellence, Produkt- und Plattformbetriebsmodellen. Megha ist eine Vordenkerin auf dem Gebiet der Entwicklerproduktivität und bringt ihre Erfahrungen aus führenden Softwareunternehmen zu Kunden in verschiedenen Branchen.
Martin Harrysson ist ein Senior Partner in der Bay Area. Martin arbeitet eng mit Führungskräften von vornehmlich Hightech-, Software- und Finanzdienstleistungsunternehmen zusammen, um digitalisierte Geschäftsmodelle zu implementieren, die Produktentwicklung zu verbessern und mehr aus ihren Technologieinvestitionen herauszuholen.
Zusätzlich zu seiner praktischen Beratungserfahrung verfolgt Martin die Entwicklungen in der digitalen Technologie, um daraus praktische Erkenntnisse für Unternehmensleiter abzuleiten. Er versucht, die geschäftlichen Auswirkungen digitaler und sozialer Medien für Führungskräfte zu identifizieren und erforscht diese Themen in vielen seiner Veröffentlichungen.
Herausforderungen und Umsetzungsstrategien
Die Umstellung auf ein Produktbetriebsmodell ist mit Herausforderungen verbunden, und wir haben einige der wichtigsten Hindernisse im Folgenden skizziert.
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Es ist bekanntermaßen schwierig, Anreize zu schaffen und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionen innerhalb eines Unternehmens zu fördern. Um sicherzustellen, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen und auf gemeinsame Ziele hinarbeiten, bedarf es eines durchdachten Veränderungsmanagements und einer guten Führung.
Organisatorisches Design
Die Notwendigkeit eines robusten Organisationsdesigns wird als entscheidender Faktor für den Erfolg eines Produktbetriebsmodells hervorgehoben. Dazu müssen Strukturen und Prozesse neu überdacht werden, um die neue Arbeitsweise zu unterstützen.
Einflussnahme und Akzeptanz
Es ist von entscheidender Bedeutung, dass alle Ebenen des Unternehmens, insbesondere die Führungsebene, mitmachen. Mit kleinen, nachweisbaren Erfolgen zu beginnen, kann helfen, eine Dynamik aufzubauen und den Wert des Produktbetriebsmodells zu demonstrieren.
Wichtige Erkenntnisse aus dem Clip
- Quantifizierter Nutzen: Eine hohe Reife der Produktbetriebsmodelle korreliert mit deutlich besseren Geschäftsergebnissen.
- Umfassende Forschung: Die Studie umfasste 400+ börsennotierte Unternehmen aus verschiedenen Branchen, was die breite Anwendbarkeit der Ergebnisse unterstreicht.
- Key Metrics: "Die beiden Datenpunkte, die ich hervorheben möchte, sind, dass Unternehmen im obersten Quartil des Reifegrads des Betriebsmodells 60% höhere Renditen für die Aktionäre und 16% höhere Betriebsmargen hatten als diejenigen in der unteren Hälfte", sagt Megha.
- Kundenbindung: Unternehmen mit fortschrittlichen Produktbetriebsmodellen verzeichneten 38% mehr Kundenengagement.
- Markenbekanntheit: Diese Unternehmen genossen auch 37% höhere Markenbekanntheit.
Podcast Wichtige Erkenntnisse
- Einfluss der Führung: Effektive Führung und eine starke Unternehmenskultur sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Produktbetriebsmodellen.
- Transformationale Führung: Der Schwerpunkt liegt auf der Anregung von Visionen, Kreativität und Innovation, um die Effektivität der Organisation zu verbessern.
- Anpassung an den technologischen Wandel: Die Schaffung eines Umfelds, das schnelle Anpassung, Innovation und strategische Nutzung von Technologie unterstützt, ist von entscheidender Bedeutung.
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Erfolgreiche Produktbetriebsmodelle erfordern eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Funktionen innerhalb einer Organisation.
- Datengestützte Einblicke: Die Nutzung von Daten zur Messung und Verbesserung der Unternehmensleistung ist ein wichtiger Aspekt ausgereifter Produktbetriebsmodelle.
Praktische Ratschläge für Führungskräfte
Martin und Megha geben Führungskräften, die sich auf diesen Wandel einlassen wollen, praktische Ratschläge. Es ist wichtig, mit einer gründlichen Bewertung des aktuellen Betriebsmodells zu beginnen, um Engpässe und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. Von dort aus sollten sich die Unternehmen auf gezielte Maßnahmen konzentrieren, die den größten ROI bringen können.
Außerdem sind kontinuierliches Lernen und Anpassung für den Erfolg unerlässlich. Unternehmen können schrittweise zu einem effizienteren und profitableren Produktbetriebsmodell übergehen, indem sie Änderungen in bestimmten Bereichen erproben und Erfolge skalieren.
Die Zukunft der Arbeit verändern
Ganz gleich, ob Sie ein Technologie-Enthusiast, eine Führungspersönlichkeit oder jemand sind, der sich für die Schnittstelle zwischen Technologie und Wirtschaft interessiert, die Zukunft der Arbeit und die strategischen Veränderungen, die notwendig sind, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein, werden in diesem Rahmenwerk beleuchtet.
Martin und Megha teilen ihre Erkenntnisse aus der umfangreichen Forschung von McKinsey und geben wertvolle Hinweise für Unternehmen, die ihre Unternehmensleistung durch strategisches Produktmanagement steigern wollen.
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