Long-Range Planning

Langfristige Planung und FP&A: Ein Crashkurs für 2014

Das vergangene Jahr brachte eine erstaunliche Anzahl von qualitativen und quantitativen Empfehlungen für den FP&A professional hervor. Anfang 2013 veröffentlichten Ventana Research und die Financial Executive Research Foundation (FERF) die erste Studie ihrer Art: New Benchmarks in Long-Range Planning. Die umfassende Studie hat sowohl eine Zusammenfassung von Ventana Research als auch eine Reihe von Empfehlungen hervorgebracht, die in die Tat umgesetzt werden können...

2 Heilmittel für FP&A, die "Big F, Little P, and No A" erlegen sind

In den meisten Unternehmen hat die Finanzkomponente von FP&A klar definierte Prozesse und Rollen. Obwohl der Prozess von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist, gibt es in jedem Unternehmen regelmäßige und wiederholbare Prozesse, mit denen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse geregelt werden. Aber was ist mit den anderen Eigenschaften von "FP&A"? Hat Ihr Unternehmen einen wiederholbaren Prozess und Erwartungen für die Verwendung...

Langfristige Planung: Die besten 5 Antworten auf die 2013 Benchmark-Studie

A Definitive Guide to the State of Long-Range Planning in 2013 Branchenexperten, Praktiker und führende Finanzfachleute haben ihre Erkenntnisse aus der Studie auf unterschiedliche Weise formuliert. Diese Zusammenstellung der Besten der Besten zeigt das Interesse sowohl von Führungskräften als auch von Praktikern und stellt eine praktische und philosophische Sicht auf die umfassende Forschung dar....

Wie Sie Ihre Führungskräfte in die langfristige Planung einbeziehen - Teil 1

Die Einbeziehung von Führungskräften in die langfristige Planung und das Benchmarking des langfristigen Planungsprozesses Ihres Unternehmens ist der erste Schritt zur Verbesserung Wenn Sie die Möglichkeit hätten, den Erfolg Ihres Unternehmens direkt zu beeinflussen, würden Sie sie nutzen? Möchten Sie bei der Entwicklung der Pläne, der Ausrichtung und der Ausgaben Ihrer Organisation helfen? Oder würden Sie so etwas vermeiden...

Der jährliche Budgetierungsprozess: Wahnsinn ist, von Tabellenkalkulationen andere Ergebnisse zu erwarten

Albert Einstein wird der Ausspruch zugeschrieben: "Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten." Wenn Sie mit irgendeinem Element des jährlichen Budgetierungsprozesses in Ihrer Organisation betraut sind, wie z.B. der Kapitalplanung, der strategischen Planung, der Budgetierung und der jährlichen Mittelzuweisungen, sind Sie wahrscheinlich mit Tabellenkalkulationen,...

Sieben Trends in der Finanzplanung und -analyse 2012

As we start the fourth quarter, having just come back from the annual Association for Financial Professionals (AFP) national conference, it seems like an appropriate time to reflect on the trends of the last year. Read on for seven financial planning and analysis trends from 2012. Trend #1: The Rise of FP&A Within the finance...

Wie Sie die jährliche Budgetierung optimieren, um die Gesamtrendite für Ihre Aktionäre zu steigern

Im ersten Teil dieser Serie, How to Use Annual Budgeting to Increase Total Shareholder Return, habe ich erklärt, wie die meisten Unternehmen ihre Budgetzuweisungen von Jahr zu Jahr geringfügig ändern. Ich habe mich auch auf eine aktuelle Studie von McKinsey Quarterly bezogen, wonach Unternehmen im Laufe der Zeit durchschnittlich 30% höhere jährliche Gesamtrenditen für ihre...

Jährliche Budgetierung zur Steigerung der Aktionärsrendite nutzen

Die Verbindung zwischen der Strategie eines Unternehmens und dem langfristigen Planungsprozess, der in einem Jahresbudget gipfelt, war schon immer, um es nett auszudrücken, sehr lose. Für diejenigen unter uns, die dem Planungsprozess nahe stehen, ist dieses Problem schon seit langem bekannt. Und doch sind wir immer wieder überrascht, wenn wir...