Unternehmensarchitektur (EA)

Die Unternehmen von heute benötigen eine gut definierte Unternehmensarchitektur (EA) für die Durchführung von Unternehmensanalysen, Design, Planung und Implementierung, um eine erfolgreiche Strategieentwicklung und -umsetzung zu gewährleisten. Die Blog-Kategorie Unternehmensarchitektur befasst sich mit den Grundsätzen und Praktiken, die Unternehmen dabei helfen, die für die Umsetzung ihrer Strategien erforderlichen Veränderungen in den Bereichen Geschäft, Information, Prozesse und Technologie zu bewältigen. Lesen Sie unsere Best Practices, wie Sie besser kommunizieren und geschäftliche Veränderungen vorantreiben können. Informieren Sie sich, wie Sie Ihre Fähigkeiten auf die Unternehmensstrategie abstimmen können. Erhalten Sie Einblicke von Experten und schrittweise Ratschläge zur Förderung eines erfolgreichen Change Managements, um geschäftsorientierte Gespräche über Technologie zu fördern. Außerdem erhalten Sie Tipps, wie Sie die Geschäftsstrategie in die IT-Strategie übersetzen können, so dass Sie das Unternehmen bei der Entscheidungsfindung besser unterstützen können.

Kontinuierliche Architektur: Verzögerung von Design-Entscheidungen und Architektur für den Wandel

Im ersten Blog dieser Serie, "Kontinuierliche Architektur: Architect Products Not Solutions and Focus on Quality Attributes" habe ich zwei der sechs Prinzipien vorgestellt, die eine agile Denkweise leiten und die aus dem Buch "Continuous Architecture: Nachhaltige Architektur in einer agilen und Cloud-zentrierten Welt". Dieser Blog beleuchtet das Prinzip #3, Design-Entscheidungen zu verschieben, bis sie gebraucht werden, und das Prinzip...

Kontinuierliche Architektur: Architektonische Produkte und Fokus auf Qualitätsattribute

Was bedeutet Business Agility für Sie als Unternehmensarchitekt? Bedeutet dies eine schnellere Bereitstellung von Lösungen? Die Fähigkeit, schnell auf unvorhergesehene Ereignisse zu reagieren? Vielleicht bedeutet Agilität, dass Sie eine Geschäftsfunktion neu konfigurieren können, um den Geschäftsanforderungen gerecht zu werden? Oder setzen Sie vielleicht eine agile Methodik wie SaFE ein? Antwort: Wahrscheinlich ist es eine Mischung aus allem...

Trommelwirbel bitte! Erste Ergebnisse der Umfrage zur Unternehmensarchitektur liegen vor

Trommelwirbel bitte! Ich freue mich sehr, Ihnen die ersten Ergebnisse der im Dezember 2017 durchgeführten Umfrage zur Unternehmensarchitektur mit dem Titel "The Role of the Enterprise Architect" vorstellen zu können, die vom Architecture and Governance Magazine im Auftrag von Planview durchgeführt wurde. Wir haben das Feedback von mehr als 200 Unternehmensarchitekten aus der ganzen Welt, die verschiedene Branchen repräsentieren, über den Stand...

Lassen Sie uns reden! Drei Wege, wie Unternehmensarchitekten das Geschäft einbinden können

In der hochkomplexen Unternehmenslandschaft von heute sind Unternehmensarchitekten (EAs) in der Lage, den Führungskräften zu zeigen, wie sie die Technologie zur Erreichung ihrer Geschäftsziele nutzen können. Es liegt auf der Hand, dass der Druckkessel der digitalen Transformation eine großartige Gelegenheit für diese "klügsten Köpfe in der Ecke" ist, zu glänzen. EAs verfügen über eine Menge Fachwissen und Wert, aber sie sind herausgefordert...

Was sind die Vorteile eines Enterprise Architecture Frameworks?

Wenn es um ein Framework für die Unternehmensarchitektur geht, gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten, die Sie nutzen können. Horizontale Systeme wie TOGAF oder Zachman und vertikale Systeme wie eTOM für die Telekommunikationsbranche und BIAN für den Bankensektor. In allen Fällen sind sie nützlich und können einen Mehrwert bieten, aber in jedem Fall sind sie...

Warum und wie die Unternehmensarchitektur und das PMO besser zusammenarbeiten sollten

Das gemeinsame Ziel von Unternehmensarchitektur und PMO ist es, die Umsetzung der Unternehmensstrategie zu ermöglichen und zu gewährleisten, aber beide scheinen das Ziel zu verfehlen, darin sind sich die Führungskräfte einig. Eine 2014 Umfrage von The Economist ergab, dass Führungskräfte glauben, dass Aktivitäten, die ihre strategischen Ziele unterstützen, entscheidend sind. Aber 60% von ihnen...

Die Unternehmensarchitektur wird von einer reaktiven Kostenstelle zu einem proaktiven Wertschöpfer

Viele der größten Herausforderungen rund um die Disziplin der Unternehmensarchitektur rühren von der Vorstellung her, dass sie zu lange dauert, zu viel kostet und keinen Mehrwert zu bringen scheint. Kurz gesagt, EA wird als etwas angesehen, das unseren Organisationen Kosten und Komplexität hinzufügt, anstatt das Leben einfacher zu machen oder neue und innovative Lösungen zu ermöglichen...

3 Schritte, um die Schatztruhe des Arbeits- und Ressourcenmanagements zu erschließen

Sie müssen kein Pirat sein, um einen versteckten Schatz zu finden - auch wenn Sie dadurch vielleicht die Oberhand gewinnen. Mit den richtigen Informationen kann jeder zum Helden oder zur Heldin werden und die Geheimnisse des Erfolgs lüften - in diesem Fall die Geheimnisse der Arbeit und des Ressourcenmanagements. Während die Vorteile der Arbeits- und Ressourcenverwaltung (nicht ganz so versteckte) Juwelen sind, gibt es...

Was jeder CIO über Unternehmensarchitektur wissen möchte - aber zu viel Angst hat zu fragen

Die Beziehung zwischen der Unternehmensarchitektur und dem CIO war schon immer schwierig. Je nachdem, welchen Hintergrund der CIO hat, schlägt er entweder entsetzt die Hände über dem Kopf zusammen oder verweist das Enterprise Architecture Team auf die IT-Architektur. In der Regel liegt es nicht daran, dass sie den Wert einer Unternehmensarchitektur nicht verstehen, sondern...

Ein Geschenk für den Unternehmensarchitekten in uns allen

Denken Sie an Ihre Einkaufsliste für den Urlaub. Sie wissen schon, die Liste mit all den Leuten, für die Sie Geschenke kaufen möchten. Ich wette, es enthält den Namen jeder Person und die Namen all ihrer perfekten Geschenke. Wenn Sie wirklich clever sind, haben Sie vielleicht sogar eine Liste mit Geschäften, Coupons, Terminen für Ausverkäufe oder Versandrabatten,...