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    Die vier P's des PMO

    Fast jeder hat schon einmal von den vier P's des Marketings gehört - Produkt, Preis, Werbung und Ort. Vermarkter nutzen diese, um eine Marketing- und Markteinführungsstrategie für ihr Produkt oder ihre Dienstleistungen zu entwickeln. Die vier P's des Marketings dienen als Leitfaden. Ein PMO sollte auch vier P's haben, die als Leitfaden für PMO-Teams dienen können...

    Top 3 C-Level Berichte

    Berichte sind eine großartige Möglichkeit, Daten auf der Grundlage der Informationen auszuwerten, die für Ihr Unternehmen wichtig sind. Das Tolle an Berichten und insbesondere an Dashboards ist, dass sie die Kommunikation zwischen Projektmanagern und Führungskräften auf leicht verständliche Weise erleichtern. Der andere Teil, den wir an Dashboards lieben, ist, dass sie nicht einfach zu...

    Erste Schritte in der Projektbewertung

    Das Scoring von Projekten ist ein einfacher Weg, um Projekte mit hohem Wert zu identifizieren und sie an die erste Stelle zu setzen, damit Ihr Unternehmen stets an den Initiativen mit der höchsten Priorität arbeitet. Aber Sie werden überrascht sein, wie wenig Unternehmen dies in der Praxis tatsächlich tun. In unserem neuesten Projekt- und Portfoliomanagement...

    Playbook für die Priorisierung von Thanksgiving-Projekten

    Bei Thanksgiving geht es um mehr als nur um Fußball und Truthahn, aber da das zu dieser Jahreszeit im Vordergrund steht, sollten Sie das im Hinterkopf behalten, wenn Sie Ihre Projekte für das nächste Jahr priorisieren. Die Priorisierung von Projekten ist ein wesentlicher Bestandteil des PMO-Wertbeitrags. Es sei denn, Ihr PMO hat mehr Ressourcen als es weiß...

    "Was wäre, wenn" Sie Ihren Ressourcenplan besser verwalten würden?

    Wie erhalten Sie die Wahrheit? Ich spreche jeden Tag mit Menschen, die mit der Planung von Ressourcenkapazität und Nachfrage zu kämpfen haben. Es ist eine Herausforderung, zu sehen, woran die Leute arbeiten und ob sie für weitere Projekte zur Verfügung stehen. Oftmals konzentrieren sie sich auf die tägliche Arbeit, wie ein einzelnes Projekt...

    Das Agile Portfoliomanagement von heute

    Agil bedeutet ganz einfach, dass Sie kontinuierlich Werte liefern. In diesem Beitrag werden wir uns mit agilem Portfoliomanagement beschäftigen, wie es im agilen Portfoliomanagement verwendet wird.

    Schauen Sie bei der Planung Ihres Portfolios und Ihrer Ressourcen um die Ecke

    We’re excited to release the latest updates to our resource management solution and predictive insight capabilities. These features ease the burden of resource planning, allow you to visualize impacts, and confidently drive your organization’s roadmap. We are shedding light on your portfolios with two powerful visualization capabilities. Impact Analysis Release With the Impact Analysis tool,...

    Optimierung des PMO für die Herausforderungen von heute

    We learned in a recent webinar with Melinda Ballou, analyst at IDC and author of the IDC MarketScape: Worldwide Cloud PPM and PPM SaaS 2015-2016 Vendor Assessment that challenges facing today’s Program Management Offices (PMOs) are ever-changing; staying ahead of the curve has proven to be more challenging than ever as technology advances quicker than...

    Wie Ressourcenanfragen mich zu einem dankbaren PMO-Manager machten

    Das Erntedankfest gibt mir immer die Gelegenheit, einen Schritt zurückzutreten und auf all die Dinge zu schauen, für die ich dankbar bin. Natürlich bin ich auch dankbar für meine Familie, meine Freunde, meine Gesundheit und all die Dinge, die meine Welt ausmachen. Aber darüber hinaus gibt es Dinge im Leben, die ich als "Nettigkeiten" betrachte...