The latest version of Scaled Agile Framework® (SAFe®) 5.0 expands the framework beyond business operations to embrace business agility.
"Business Agility entsteht, wenn die gesamte Organisation - Führungskräfte aus Wirtschaft und Technik, Compliance, Entwicklung, Finanzen, Recht, Marketing, Betrieb, Vertrieb, Sicherheit und Support - Lean- und Agile-Praktiken einsetzt, um kontinuierlich und proaktiv innovative Geschäftslösungen schneller als die Konkurrenz zu liefern." Scaled Agile, Inc.
Die neuesten Updates für SAFe 5.0 umfassen:
- SAFe für Geschäftsteams
- Zwei neue Kompetenzen – Kultur kontinuierlichen Lernens und betriebliche Agilität
- 10. Prinzip – Organisieren Sie „um den Nutzen“ (Organize around value)
- Programm- und Teamebene sind nun in einer Ebene namens „essenziell“ miteinander verbunden.
SAFe für Geschäftsteams
Die Förderung der geschäftlichen Agilität beginnt mit einer subtilen, aber bedeutsamen Änderung der Art und Weise, wie wir ein agiles Team charakterisieren. In früheren Versionen von SAFe besteht das traditionelle Agile Team aus einem Product Owner, einem Scrum Master und Softwareentwicklern. Die heutigen agilen Teams haben immer noch einen Product Owner und einen Scrum Master - keine Veränderung. Was sich geändert hat, ist die Definition des Entwicklungsteams. Das Entwicklungsteam hat sich inzwischen auf andere Abteilungen und Funktionen in den Bereichen Marketing, Vertrieb, Betrieb, Recht, Finanzen usw. ausgeweitet. Diese neuen Teammitglieder sind nun Teil des agilen Teams und nehmen an der Planung teil, tragen zur Entscheidungsfindung bei und sind für die Erreichung der Geschäftsergebnisse/Ziele verantwortlich. Vorbei sind die Zeiten, in denen diese kritischen Unternehmensbereiche in ihren eigenen Silos arbeiteten - SAFe 5.0 bringt sie offiziell in die Gemeinschaft ein.
Kultur des kontinuierlichen Lernens und organisatorische Agilität
SAFe 5.0 schafft zwei neue Kompetenzen für Business Agility, darunter Continuous Learning Culture und Organizational Agility. Die Kultur des kontinuierlichen Lernens legt großen Wert darauf, dass die Mitarbeiter den Raum und die Zeit haben, zu lernen und ihre aktuelle Rolle zu erweitern. Organisatorische Agilität legt eine Lean-Agile-Linse auf alle Facetten des Unternehmens, die es jedem Teammitglied ermöglicht, sich zu fragen, wie sein Prozess verbessert werden kann, um den Ergebnissen des Unternehmens besser zu dienen. Das Endziel einer Kultur des kontinuierlichen Lernens ist die Schaffung einer innovativeren und anpassungsfähigeren Organisation.
Organisieren Sie „um den Nutzen“.
Hand in Hand mit den neuen Kompetenzen geht die Einführung des Prinzips #10 - Organize Around Value. Da sich Organisationen weiterentwickeln, muss jeder Mitarbeiter wissen, was das Unternehmen zu erreichen versucht und wie sich seine Arbeit auf die festgelegten Ergebnisse/Ziele auswirkt. Wenn sich das Unternehmen auf den Wert konzentriert, kann es sich anpassen, wenn sich der Markt verändert, wenn die Kunden etwas anderes verlangen und/oder wenn die Konkurrenz etwas Neues und Glänzendes auf den Markt bringt.
Die Mitarbeiter im Unternehmen müssen nicht nur wissen, wie ihre Arbeit die Unternehmensziele unterstützt, sondern sie brauchen auch einen besseren Ansatz, um ihre Arbeit effektiver zu gestalten. Da sich das Unternehmen auf die Schaffung von Kundennutzen konzentriert, muss es nun darüber nachdenken, wie es seine Mitarbeiter entsprechend strukturieren kann. Der beste Weg, dies zu tun, ist die Organisation des Unternehmens in Wertströme - funktionsübergreifende, agile Teams (wie oben erwähnt) und Agile Release Trains (ARTs) - die sich alle darauf konzentrieren, die Arbeit mit dem höchsten Wert zuerst zu liefern, zu iterieren, zu lernen und entsprechend anzupassen, aber gemeinsam.
"Die Fähigkeit von Unternehmen, sich um Werte herum zu organisieren und sich bei Bedarf auch um neue Wertströme herum zu reorganisieren, ist ein entscheidender Faktor für geschäftliche Agilität." Scaled Agile, Inc.
Essenzielles SAFe
Schließlich haben die Schöpfer von SAFe® die Programm- und die Teamstufe zu einer Stufe zusammengefasst: Wesentlich. Es war sinnvoll, diese beiden Ebenen vor einigen Jahren zu trennen, als Unternehmen agile Teams aufstellten und dann begannen, diese Teams mit der Programmebene zu verbinden. Heutzutage sind Organisationen entweder darüber hinaus (und auf der Programmebene) oder sie beginnen sowohl mit agilen Teams als auch mit der Programmebene: Essential SAFe. Diese neue Konfiguration enthält die Rollen, Aktivitäten, Ereignisse und Prozesse für die Bereitstellung über ARTs und Teams von agilen Teams.
Planview unterstützt Business Agility mit SAFe
Unternehmen jeder Art und Größe, darunter auch Planview, vollziehen einen Wandel, indem sie ihre geschäftliche Agilität erhöhen. SAFe 5.0 erkennt diese Notwendigkeit an und bietet einen Rahmen, in dem sowohl technische als auch nicht-technische Teile des Unternehmens zusammenkommen und voll einsteigen können.
Die Lean and Agile Delivery Lösung von Planview unterstützt die geschäftliche Agilität mit SAFe 5.0. Auf der Portfolio-Ebene können Unternehmen strategische Ziele in einen Fahrplan übertragen, der die für die Umsetzung erforderlichen Initiativen, Finanzmittel und Zielzeitrahmen miteinander verbindet. Unternehmen können finanzielle Ziele für Portfolios festlegen, Wertströme finanzieren und iterativ anpassen, um die Entscheidungsfindung auf der Ebene des Wertstroms und darunter zu erleichtern. Führungskräfte können Investitionen nach Geschäftsfaktoren einstufen und analysieren und Was-wäre-wenn-Szenarien verwenden, um Lean Business Cases zu vergleichen.
Auf der Ebene der großen Lösungen können Unternehmen ihre Teams auf die Epos mit der höchsten Priorität konzentrieren und Epos, Features, Enables und Stories miteinander verbinden. Führungskräfte und ihre Teams erhalten Echtzeit-Transparenz und haben gleichzeitig Einblick in die Lieferdetails. Mit enterprise Kanban können Unternehmen den Fortschritt visuell verfolgen und potenzielle Hindernisse identifizieren - von einem einzelnen Team und Board bis hin zu Hunderten von Teams über mehrere Wertströme hinweg - und zusammenhängende Arbeit auf die Teams aufteilen und verteilen.
Mit Essential SAFe, der Lean and Agile Delivery-Lösung von Planview, können Unternehmen größere, komplexere Ergebnisse erzielen, indem sie die Arbeit über mehrere Teams hinweg koordinieren. Mit der Program Increment (PI)-Planung können Unternehmen die Arbeit der Agile Delivery-Teams synchronisieren und koordinieren, indem sie die Funktionen in Stories aufteilen und gleichzeitig die Prioritäten verstehen - alles in Echtzeit.
Unternehmen können Lean- und Agile-Prinzipien nutzen, um Teams in die Lage zu versetzen, innovativ zu sein, sich anzupassen, auszuführen und schneller Werte zu liefern. Unabhängig von der Team-Methode können Unternehmen ihre technischen und nicht-technischen Teams auf die Arbeit mit der höchsten Priorität konzentrieren und Innovationen vorantreiben. Planview ermöglicht die Zusammenarbeit auf Teamebene, indem es die Komplexität der Lieferprozesse über mehrere Teams und Tools (JIRA, ADO, Rally und VersionOne) hinweg auf eine einzige Quelle der Wahrheit reduziert.
Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen SAFe strikt befolgt oder nur Teile davon übernimmt, bietet die Ergänzung des Frameworks um Business Agility den Kontext und die Möglichkeit, die Lean-Agile-Prinzipien über die Software/IT hinaus auf den Rest des Unternehmens auszuweiten.
Heute wenden sich Unternehmen an Planview, um ihre agilen Transformationen und SAFe-Implementierungen durch unsere Lean- und Agile-Delivery-Lösungen zu unterstützen, die darauf ausgelegt sind, Veränderungen voranzutreiben und bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. Wenn Sie mehr über unsere Lösungen für Lean und Agile Delivery erfahren möchten, besuchen Sie planview.com/lean-agile-delivery jetzt.
