Wie viele von Ihnen wahrscheinlich wissen, beinhaltet die Markteinführung eines Produkts ein ganzes System von beweglichen Teilen. Es ist nicht so einfach, eine großartige Idee zu haben und sie dann ein paar Monate später im Regal stehen zu sehen. Wenn es nur so wäre! Der einzige Weg, um sicherzustellen, dass Sie die Zeitvorgaben für die Markteinführung Ihrer neuen Produkte einhalten und somit einen signifikanten Einfluss auf den Marktanteil und die Rentabilität haben, ist die Synchronisierung all dieser beweglichen Teile. Es ist ein hochgradig orchestrierter Prozess, der eine umfassende Release-Management-Initiative erfordert. Anstatt sich in einzelnen Rollen oder Teilen der Produktfreigabe zu verzetteln, muss jede Abteilung in Ihrem Unternehmen wissen, wie sich ihr Teil, der aus mehreren Projekten bestehen kann, auf den größeren Freigabeplan des Produktportfolios auswirkt. Jeder muss aktiv das Gesamtbild anhand einer zentralen Roadmap bewerten, proaktiv alle potenziellen Hindernisse kommunizieren, an den Details der Veröffentlichung mitarbeiten und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten: eine erfolgreiche Produktveröffentlichung.
Und es spielt wirklich keine Rolle, ob Sie Produkte für den Markt oder Anwendungen für das Unternehmen freigeben - es gelten immer noch dieselben Regeln. In unserer technologiegesteuerten Welt spielt die IT-Abteilung oft die Hauptrolle bei der Entwicklung der Softwarekomponenten oder Anwendungen, die in die Produkte eingebettet sind, die Sie täglich benutzen.
Stellen Sie sich diese Fragen:
- Haben alle interessierten Parteien im Unternehmen Zugang zu den Anforderungen, die in einer Version geliefert werden?
- Wie soll dieses Produkt beworben und vermarktet werden?
- Ist jeder in der Lieferkette gut über den Zeitpunkt und die Auswirkungen der Veröffentlichung informiert?
- Gibt es einen zentralen Ort, an dem alle Veröffentlichungen und Produktinhalte gespeichert werden?
- Sind Sie in der Lage, Ihren Kunden und Stakeholdern eine langfristige visuelle Roadmap zu liefern?
Wenn Sie all diese Informationen über E-Mails und statische Tabellenkalkulationen verfolgen, haben Sie mein aufrichtiges Beileid, denn Sie leben wahrscheinlich in der Tabellenkalkulationshölle. Wenn Sie mehr Produkte herausbringen, steigt die Komplexität exponentiell an. Ich weiß, dass Unternehmen damit zu kämpfen haben, all diese Versionsdetails zu jonglieren - genau aus diesem Grund haben wir in der neuesten Version unserer Software die Funktionen für das Versionsmanagement verbessert. Mit den richtigen Tools und Prozessen sind Sie in der Lage, all die verschiedenen Informationen, die Sie verfolgt haben, zu nutzen, um Ihre Produkte pünktlich zu liefern.
Ein Unternehmen, das beim Management von Produktfreigaben recht erfolgreich war, ist Green Mountain Coffee Roasters. Als das am zweitschnellsten wachsende Unternehmen der Welt mussten sie schnell lernen, was es bedeutet, das große Ganze zu betrachten, wenn es darum geht, sicherzustellen, dass ihre Produkte pünktlich auf den Markt gebracht werden. Sehen Sie sich diesen faszinierenden Webcast an, um mehr darüber zu erfahren, wie sie das machen.
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