Letzte Woche habe ich auf der jährlichen Anwenderkonferenz von RallyOn einen Vortrag gehalten: Unlocking Business Agility in Multi-Methodology Environments, in dem ich die Herausforderungen beschrieb, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, die auf eine Mischung aus traditioneller und agiler Ausführung setzen, und wie die Partnerschaft von Planview mit Rally bei diesen Herausforderungen helfen kann. Auf dem Flug nach DC stellte ich mir vor, dass die Reaktionen auf diese dreißigminütige Abhandlung irgendwo auf der Skala von Grillen bis "coole Geschichte, Bruder" liegen würden. Glücklicherweise war das Publikum entgegenkommend und tolerierte gnädigerweise meine brüchige Stimme, die davon herrührte, dass ich zwei Tage zuvor das Baseballteam meiner beiden 9-jährigen Söhne durch das Texas State Championship Turnier trainiert hatte. Ein paar wichtige Beobachtungen aus meiner Sitzung und der Konferenz im Allgemeinen:
- Unternehmen sind immer noch sehr gemischte Methoden - wie erwartet gab niemand im Publikum zu, 100% agil oder 100% traditionell / Wasserfall zu sein. Die meisten gaben zu, dass sie sich noch in der Anfangsphase der Einführung agiler Methoden befinden, die sie entweder in einer kleinen Anzahl von Projekten oder in einer oder zwei Abteilungen erproben, aber mit der Zeit ausbauen wollen.
- Die Beteiligung der Führungskräfte bleibt ein Rätsel - zwischen den erwarteten Sitzungen, in denen neue Features und Funktionen vorgestellt wurden, gab es Geschichten von Anläufen, Neustarts, Wiederanläufen und triumphalen Agile-Erfolgen von Kunden und Praktikern gleichermaßen. Das gemeinsame Thema: die Aufforderung an die Führungskräfte, sich nicht nur mit agilem Denken auseinanderzusetzen, sondern auch zu Befürwortern und Befürworterinnen innerhalb ihrer Organisation zu werden.
- ELICFO (Explain It Like I'm a CFO) - während meiner Präsentation erzählte ich von meinen persönlichen Erfahrungen mit Agile in einem früheren Unternehmen, wo unsere Versuche, den monatlichen Fortschritt unserer Entwicklungsprojekte mit Hilfe von agilen Metriken wie Burndown-Diagrammen, Velocity und Backlog zu vermitteln, zu einer dreißigminütigen Neudefinition der Bedeutung dieser Metriken für die C-Levels im Raum führten. Kurz gesagt, als wir einen Weg gefunden hatten, über Zeit, Ressourcen, Umfang und Kosten zu sprechen, wurden diese Treffen deutlich weniger schmerzhaft. Und den Reaktionen einiger Zuhörer nach zu urteilen, waren wir eindeutig nicht die einzigen, die mit dieser kulturellen und sprachlichen Herausforderung zu kämpfen hatten. Die gute Nachricht ist, dass es jetzt eine Lösung für diese Herausforderung gibt. Die Integration zwischen Planview Enterprise und Rally ALM kombiniert Informationen über agile Projekte in Rally mit den anderen nicht-agilen Projekten in Ihrem Unternehmen - und zeigt alles in traditionellen Begriffen an, die Ihre Führungskräfte verstehen.
Ich würde gerne von Ihnen hören. Welche Schritte unternimmt Ihr Unternehmen, um die geschäftliche Agilität in Umgebungen mit mehreren Methoden zu verbessern? Und was haben Sie von RallyOn 2014 am meisten mitgenommen?
