Förra veckan presenterade jag Unlocking Business Agility in Multi-Methodology Environments, där jag beskrev de utmaningar som organisationer som förlitar sig på en blandning av traditionella och agila metoder står inför och hur Planviews partnerskap med Rally kan hjälpa till med dessa utmaningar. Under flygresan till DC föreställde jag mig att reaktionen på denna trettio minuter långa avhandling skulle vara någonstans på skalan från syrsor till "cool story, bro". Lyckligtvis var publiken tillmötesgående och tolererade min knäckiga röst, som var skottskadad efter att ha tränat mina tvillingars 9-åriga söners baseballlag under Texas State Championship-turneringen två dagar tidigare. Några viktiga iakttagelser från min session och konferensen i allmänhet:
- Företagen är fortfarande i hög grad en blandning av metoder - som väntat var det ingen i publiken som erkände att de var 100% agila eller 100% traditionella/vattenfall. De flesta erkände att de befann sig i ett tidigt skede av det agila införandet, antingen genom att testa metoden i ett litet antal projekt eller inom en eller två avdelningar, men att de strävade efter att expandera med tiden.
- Ledningens engagemang förblir en gåta - bland de förväntade sessionerna där nya funktioner presenterades fanns berättelser om starter, omstarter, omstarter och triumferande agila framgångar från både kunder och praktiker. Det gemensamma temat är att uppmana cheferna att inte bara ta till sig agila lösningar, utan också att bli förespråkare och möjliggörare inom sina organisationer.
- ELICFO (Explain It Like I'm a CFO) - under min presentation berättade jag om min egen personliga erfarenhet av agilitet på ett tidigare företag, där våra försök att förmedla de månatliga framstegen i våra utvecklingsprojekt med hjälp av agila mätvärden som burndown-tabeller, hastighet och backlog resulterade i en trettio minuter lång omförklaring av vad dessa mätvärden betydde för C-nivåerna i rummet. Den korta berättelsen är att när vi väl hade hittat ett sätt att prata om tid, resurser, omfattning och kostnader blev dessa möten betydligt mindre smärtsamma, och att döma av reaktionerna från flera personer i publiken var vi uppenbarligen inte de enda som kämpade med denna kulturella och språkliga utmaning. Den goda nyheten är att det nu finns en lösning på denna utmaning. Integrationen mellan Planview Enterprise och Rally ALM kombinerar information om agila projekt i Rally med andra icke-agila projekt i din organisation - och visar allt i traditionella termer som dina chefer förstår.
Jag skulle vilja höra från dig. Vilka åtgärder vidtar din organisation för att förbättra affärsmässigheten i miljöer med flera metoder? Och vilka var några av dina viktigaste behållningar från RallyOn 2014?
