Das Geschäft mit der Innovation

Ein Auszug aus dem Webcast "Neue Einsichten zur Förderung von Innovationen in der Produktentwicklung".

Dies ist der zweite Teil meiner dreiteiligen Serie über einen kürzlich von Planview veranstalteten Webcast mit dem Titel "New Insights for Driving Innovation in Product Development": Is Your Organization a Lean, Mean, Innovating Machine?" mit Sanjeev Pal, Research Manager of Product, Project and Portfolio Management Solutions bei IDC, und mir. Zuvor habe ich unsere Diskussion über Trends auf dem Marktplatz geteilt. Lassen Sie uns nun Beispiele für das Geschäft mit der Innovation betrachten.

Beispiele für Innovation in der Industrie

Sanjeev sprach über drei Technologieunternehmen, um zu veranschaulichen, wie sowohl Software- als auch Hardwaretrends Unternehmen dazu bringen, ihre Arbeitsweise zu ändern, um flexibler und innovativer zu sein.

1. Google®Google, ein "ständiger Innovator", wie Sanjeev es nennt, hat sich von einer reinen Suchmaschine zu einem Anbieter von Diensten wie Gmail und Google Plus sowie dem Android-Betriebssystem entwickelt. Google Plus unterscheidet sich nicht wesentlich von anderen sozialen Netzwerken, ist aber ein kleiner Schritt in Richtung des Paradigmas der sozialen Netzwerke der Zukunft. Innovativ zu sein bedeutet nicht unbedingt, dass Sie das Rad neu erfinden müssen. Von Innovation spricht man, wenn ein Unternehmen ein bestehendes Produkt verändert, um es einzigartiger und begehrenswerter zu machen.
2. Microsoft®Das zweite Unternehmen, über das er berichtete, war Microsoft, das derzeit versucht, sich neu zu definieren. Ist es ein Hardware- oder ein Softwareunternehmen? Das Unternehmen steht auch vor dem Dilemma, ob es Windows aufgeben und ein völlig neues Betriebssystem entwickeln soll oder ob es einfach sein bestehendes Produkt verbessern soll, um es der Konkurrenz anzugleichen. Microsoft hat mit der Xbox Kinect zwar ein innovatives Produkt, aber ein innovatives Produkt kann ein Unternehmen nicht auf Dauer profitabel halten.
3. Apple®Schließlich sprach er über Apple, das sich wie Google von einem reinen Computeranbieter zu einem Unternehmen mit mehreren Produktlinien entwickelt hat. Er hebt das iPad hervor, um zu zeigen, wie Apple sein Produkt durch Innovation von den anderen Tablets auf dem Markt unterscheidet. Er sprach auch über die Auswirkungen des Verlusts von Steve Jobs.

Sanjeev zählte verschiedene Techniken auf, die Unternehmen seit den 1970er Jahren einsetzen, um betriebliche Abläufe zu rationalisieren und effizienter zu gestalten. Die Techniken umfassen:

• Just-in-time
• Vollständiges Qualitätsmanagement
• Six Sigma
• Produktion leiten
• Lean Six Sigma

Unternehmen müssen sich ständig um operative Verbesserungen bemühen. Je schneller Sie innovative Ideen sammeln und die Machbarkeit bestimmen können, desto schneller werden daraus Produkte entstehen, die die Menschen wollen. Es werden nicht nur die Produkte verbessert, sondern auch der Prozess, der die Innovation konsequent fördert.

In der letzten Folge dieser Serie geht es um die Rolle, die Software bei der Produktinnovation spielen kann. Wir empfehlen Ihnen, sich den kompletten Webcast anzuhören, um zu hören, wie Sanjeev diese Themen im Detail behandelt. Hören Sie sich den kompletten Webcast an.

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