Un extrait du webcast "New Insights for Driving Innovation in Product Development" (Nouvelles perspectives pour stimuler l'innovation dans le développement de produits)
Voici la deuxième partie de ma série de trois articles sur un récent webcast organisé par Planview intitulé "New Insights for Driving Innovation in Product Development : Avec Sanjeev Pal, directeur de recherche sur les solutions de gestion de produits, de projets et de portefeuilles chez IDC, et moi-même. Précédemment, j'ai partagé notre discussion sur les tendances du marché. Maintenant, regardons des exemples de l'entreprise de l'innovation.
Exemples d'innovation dans l'industrie
Sanjeev a évoqué trois entreprises technologiques pour illustrer comment les tendances en matière de logiciels et de matériel informatique amènent les entreprises à modifier leur mode de fonctionnement afin d'être plus flexibles et innovantes.
- Google®Google, un "innovateur constant", comme l'appelle Sanjeev, est passé du simple statut de moteur de recherche à celui de fournisseur de services tels que Gmail et Google Plus, ainsi que le système d'exploitation Android. Google Plus n'est pas si différent des autres réseaux sociaux, mais constitue un petit pas vers le paradigme du réseau social du futur. Être innovant ne signifie pas nécessairement que vous devez réinventer la roue. L'innovation consiste en fait à ce qu'une entreprise prenne un produit existant et le modifie pour le rendre plus unique et plus désirable.
- Microsoft®La deuxième entreprise qu'il a couverte est Microsoft, qui tente actuellement de se redéfinir. S'agit-il d'une entreprise de matériel ou de logiciels ? Elle est également confrontée à un dilemme : doit-elle abandonner Windows et développer un système d'exploitation entièrement nouveau ou doit-elle simplement améliorer son produit existant pour ressembler davantage à la concurrence ? Si Microsoft dispose d'un produit innovant avec la Xbox Kinect, un seul produit innovant ne peut pas assurer la rentabilité d'une entreprise sur le long terme.
- Apple®Enfin, il a parlé d'Apple, qui, comme Google, est passé de la simple offre d'ordinateurs à de multiples lignes de produits. Il met en avant l'iPad pour illustrer comment Apple a utilisé l'innovation pour distinguer son produit du reste des tablettes du marché. Il a également évoqué l'impact de la perte de Steve Jobs.
Sanjeev a énuméré diverses techniques que les organisations utilisent depuis les années 1970 pour rationaliser les processus opérationnels afin d'améliorer l'efficacité. Les techniques comprennent :
- Juste à temps
- Gestion de la qualité totale
- Six Sigma
- Production principale
- Lean Six Sigma
Les entreprises doivent constamment apporter des améliorations opérationnelles. Plus vite vous pourrez recueillir des idées innovantes et déterminer leur faisabilité, plus vite vous générerez des produits que les gens veulent. Elle améliorera non seulement les produits, mais aussi le processus pour faciliter l'innovation de manière constante.
Le dernier volet de cette série portera sur le rôle que les logiciels peuvent jouer dans l'innovation des produits. Nous vous encourageons à écouter l'intégralité du webcast pour entendre Sanjeev couvrir ces sujets plus en détail. Écoutez l'intégralité du webcast.
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