Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Bei der Innovation geht es darum, das Produktportfolio zu fokussieren und zu optimieren, damit Sie Produkte zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten auf den Markt bringen können. Die Themen, die wir in der Blog-Kategorie Produktinnovation behandeln, reichen vom Ideenmanagement über die Produkteinführung bis hin zum Ende des Produktlebenszyklus. Experten geben Ihnen Empfehlungen, wie Sie Ihre Innovationsstrategie und Ihren Innovationsprozess auf die nächste Stufe heben können. Sie erhalten Tipps, wie Sie die richtigen Projekte auswählen, gute Projekte nach Prioritäten ordnen und sie mit der Strategie in Einklang bringen. Bringen Sie Ihre Innovationsstrategie auf die nächste Stufe mit Informationen zur Verbesserung der Time-to-Market, um Ressourcen, Finanzierung und Zeit zu maximieren. Holen Sie sich Tipps von anderen Kunden, wie sie die Transparenz verbessert haben, um die richtigen Projekte auszuwählen und die schlechten Projekte frühzeitig zu beenden. Sie werden auch Zugang zu bahnbrechenden Forschungsergebnissen und neuen Erkenntnissen darüber haben, wie die Kapazitätsplanung geschäftliche Innovationen beschleunigen und gleichzeitig das Risiko senken kann.
Die 2016 Benchmark-Studie zu Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung zeigt, dass immer mehr Unternehmen die Bedeutung und den Wert der Kapazitätsplanung verstehen. Die meisten Unternehmen leiden Jahr für Jahr unter zu wenig Ressourcen für zu viele Projekte. Kommt Ihnen das bekannt vor? Innovation gedeiht, wenn Organisationen besser planen und Innovationskapazitäten schaffen können. Viele...
In our latest video, we showcase how easy it is to compare projects and portfolios with Enrich Viewport and the Enrich Analytics Platform. The video covers: When scenario analysis should be used How to compare projects head-to-head How to compare portfolios head-to-head Using a waterfall diagram to summarize differences between two portfolios Tricks for selecting...
Es ist kein Geheimnis, dass das heutige Geschäftsklima schnelllebig und hart umkämpft ist. Die Produkte werden immer komplexer und existieren sowohl in digitaler als auch in physischer Form. Das macht es schwierig, marktgerechte, differenzierte Produktportfolios zu entwickeln. Darüber hinaus stehen sie täglich vor der Herausforderung, das Beste aus geografisch verteilten Ressourcen herauszuholen und die Kunden zufriedenzustellen...
Im heutigen Wettlauf um die digitale Konvergenz wird es immer wichtiger, das Management von Produktinnovationen in den Entwicklungsprozess zu integrieren. Hier geht es um mehr als um gute Ideen. Vom Standpunkt der Produktentwicklung aus betrachtet, definiert Tech-Clarity "Innovation" als "Entwicklung, Erwerb oder Anwendung von Fähigkeiten, um Marktbedürfnisse zu befriedigen und diese Fähigkeiten zu neuen oder...
A CEO for a large, established, infrastructure company announces a new “strategy,” called Win 21. Under this strategy, the CEO says, revenue in 2021 will be double what it is today, even though growth rates in the last five years have averaged just 2%. To support this goal, the CEO defines three priorities: Defend the...
In previous posts, I’ve discussed how to prioritize your portfolio of R&D investments in great detail. Today, I want to focus on prioritization’s flashy sibling, optimization. Unlike simple prioritization schemes, optimization methods can handle multiple constraints to address competing portfolio objectives. So where a prioritization result may unduly favor later stage, less innovative projects, an...
We’ve offered Pareto charts within both Viewport and the Enrich Analytics Platform for some time now, but haven’t had a chance to pull together a video overview until recently. Clients who build Pareto charts regularly in Excel love the option to build them, with one click, inside Enrich. Pareto charts are very useful for understanding the...
This is the fifth and final post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people,...
This is the fourth post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
This is the third post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
