Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Mark Twain sagte einmal: "Der Unterschied zwischen dem fast richtigen Wort und dem richtigen Wort ist eine große Sache; es ist der Unterschied zwischen dem Blitz und dem Blitz." Nun, wenn Twain die heutige Geschäftswelt sehen könnte - in der wir anstelle von Huckleberry Finn, der den Mississippi befährt, funktionsübergreifende Teams haben, die komplexe Projekte steuern...
Als Projektmanager ist das Abwägen und Setzen von Prioritäten die halbe Miete. Sie müssen in der Lage sein, den Teammitgliedern Aufgaben so zuzuweisen, dass die begrenzte Zeit aller optimal genutzt wird. Dies kann jedoch schwierig sein, wenn Ihre Projektbeteiligten scheinbar jede einzelne Aufgabe als oberste Priorität ansehen. Wenn...
Eines der vielen guten Dinge an der Arbeit eines Projektmanagers ist, dass Sie sich nie Sorgen machen müssen, dass Ihr Job veraltet sein könnte. Auch wenn der Arbeitsmarkt insgesamt schwierig ist, sind Arbeitgeber immer auf der Suche nach Menschen mit soliden Projektmanagementfähigkeiten. Das bedeutet nicht unbedingt, dass es einfach ist, einen...
Viele Unternehmen, die JIRA verwenden, sehen sich mit einem Dilemma aus guten und schlechten Nachrichten konfrontiert, das sich unweigerlich von den ersteren wegbewegt und gefährlich auf die letzteren zusteuert. Die gute Nachricht ist, dass ihre Ingenieure die agile Tooling-Lösung von JIRA lieben und sich nicht vorstellen können (oder wollen), ohne sie zu arbeiten. Ob Code-Reviews, Task-Branching, kontinuierliche Integration, neue...
Die regelmäßig veröffentlichten Forrester Waves verwenden eine strenge und transparente Methodik - einschließlich praktischer Bewertungen, Umfragen, Produktdemos und Kundenreferenzgespräche - um Anbieter zu vergleichen, damit Fachleute fundierte Entscheidungen für ihre Unternehmen treffen können. Neben der charakteristischen "Wave"-Grafik bietet Forrester auch ein Tabellenkalkulations-Tool an, mit dem Fachleute eine Auswahlliste auf der Grundlage...
Unternehmensprojektteams können ohne ein hohes Maß an Vertrauen einfach nicht funktionieren. Von den leitenden Interessenvertretern bis hin zu den am wenigsten erfahrenen Teammitgliedern muss jeder das Gefühl haben, dass er sich darauf verlassen kann, dass seine Teamkollegen die besten Interessen des Projekts (und der anderen) im Auge behalten. Ohne aktive Bemühungen des Projektmanagers ist es leicht,...
Wenn Sie eine nicht-technische Person sind, kann die Leitung von Entwicklungsteams und technischen Projekten schwierig sein. Die Mitglieder Ihres Projektteams arbeiten an Aufgaben, die Sie selbst noch nie erledigt haben, verwenden unbekannte Tools und sprechen in einem Jargon, den Sie nicht verstehen. Es ist verständlich, dass Sie sich Sorgen machen, dass Sie nicht in der Lage sein werden, einen genauen Zeitplan zu erstellen oder Prioritäten zu setzen...
Kämpfen Sie und Ihr Team mit übermäßiger Arbeitsbelastung, knappen Fristen und widersprüchlichen Prioritäten? Wenn ja, liegt das Problem vielleicht darin, dass Sie nicht oft genug "Nein" sagen. Am Arbeitsplatz "Nein" zu sagen, kann schwierig sein. Viele Menschen befürchten, dass sie ihren Job verlieren könnten, wenn sie Anfragen oder Aufträge ablehnen. Es ist...
Nur wenige Aspekte des Projektmanagements in Unternehmen sind so wichtig oder so frustrierend wie die Erfassung der Zeit, die Mitarbeiter und Auftragnehmer für ihre Arbeit aufwenden. Eine genaue Zeiterfassung ist unerlässlich für die Festlegung von Budgets, die Schätzung der Aufgabendauer, die Berechnung der Projektrendite und viele andere wichtige Geschäftsprozesse. Leider betrachten die Teammitglieder die Zeiterfassung oft als lästig,...
Wie engagiert sind Ihre Mitarbeiter? Legen sie sich ins Zeug, um ihre Arbeit gut zu machen, oder tun sie nur das Nötigste, um ihren Arbeitsplatz zu behalten? Geben Vorgesetzte ihren Mitarbeitern die Werkzeuge an die Hand, die sie benötigen, um Herausforderungen bei ihrer Arbeit zu lösen? Haben Ihre Teammitglieder das Gefühl, dass ihre Manager eine klare Vision für...
