Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Führung bestimmt Produktivität und Moral. Der falsche Stil kann ein Unternehmen in einen Strudel von Unstimmigkeiten stürzen, die schwerwiegende Folgen für Ihre Mitarbeiterbindung haben können. Wenn Ihr Führungsstil nicht zur Unternehmenskultur oder zur Situation passt, werden Sie wahrscheinlich keinen Erfolg bei der Führung Ihrer Mitarbeiter haben. Die Mehrheit der Managementstile in der modernen...
Wenn es um die Ausführungsphase Ihres Projekts geht, gibt es verschiedene Möglichkeiten, wie Sie bei der Entwicklung und Fertigstellung von Ergebnissen erfolgreich sein können. Die dritte Phase des Projektlebenszyklus ist eine der wichtigsten Projektphasen, denn in dieser Phase erstellen Sie Ihre Ergebnisse und präsentieren sie dem...
Angesichts des zunehmenden Einsatzes von Technologie in allen Bereichen des modernen Lebens ist es nicht verwunderlich, dass eine Vielzahl von Projektmanagement-Tools entwickelt wurde, die PMs bei nahezu jedem Aspekt ihrer täglichen Arbeit unterstützen. Die Bedeutung von Projektmanagement-Tools ist für jeden Projektmanager, der den Projekterfolg sicherstellen möchte, offensichtlich....
Eine effektive Überwachung des Projektbudgets ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Projektkosten nicht außer Kontrolle geraten - und möglicherweise den Projekterfolg gefährden. Dieser informative und leicht zu lesende Artikel befasst sich mit den Grundlagen der Projektbudgetverfolgung, einschließlich bewährter Verfahren und einer 7-Phasen-Methodik. Eine der schwierigsten Aufgaben des Projektmanagements ist die Kostenverfolgung und...
Haben Sie schon einmal gehört, dass ein Projektmanager von "formellem" Projektmanagement gesprochen hat, und sich gefragt, was genau dieses formelle Management ausmacht? Während verschiedene Organisationen ihre eigene Definition des Begriffs haben können, ist das formale Projektmanagement der Bereich, der für professionelle Projektmanager von Interesse ist und der bevorzugte Managementstil für die meisten Unternehmensprojekte ist. Hier ist ein...
Von all den Dingen, die ein Projektmanager verwalten muss - Zeitpläne, Budgets, Änderungsaufträge und so weiter - sind die Erwartungen der Beteiligten vielleicht das Wichtigste. Schließlich hängt der Abschluss eines jeden Projekts davon ab, dass die Beteiligten das tun, was von ihnen erwartet wird, und die endgültige Entscheidung darüber, ob ein Projekt ein Erfolg oder ein Misserfolg ist, wird von...
Von allen Dokumenten, die im Laufe eines Projekts erstellt, überprüft und ausgetauscht werden - Projektpläne, Zeitpläne, Budgets, Statusberichte und Fehlerprotokolle, um nur einige zu nennen - ist die Projektumfangserklärung möglicherweise dasjenige, das den größten Einfluss auf das Projekt als Ganzes hat. Die Erklärung zum Umfang beschreibt die Ziele, Fristen und...
Das Risikomanagement ist einer der zentralen Wissensbereiche eines Projekts. Es handelt sich dabei um einen wesentlichen und fortlaufenden Prozess, der als methodischer Prozess der Identifizierung, Analyse und Reaktion auf Projektrisiken beschrieben werden kann und mehrere Hauptphasen umfasst, die bei allen Projekten ähnlich sind. Unabhängig von der Methodik oder dem Ansatz umfassen Risikomanagementprozesse im Allgemeinen die Identifizierung, Analyse,...
Um den Fortschritt eines Projekts und die Einhaltung des ursprünglichen Projektplans zu beurteilen, ist die Terminabweichung eine der nützlichsten und am häufigsten verwendeten Kennzahlen. Es kann einen schnellen Einblick geben, wie gut das Projekt bisher gelaufen ist und ob es vor oder hinter dem Zeitplan liegt....
Ein Projektabschlussbericht wird von Projektmanagern und ihrem Team am Ende eines Projekts verwendet, um festzustellen, wie das Projekt gelaufen ist. Egal, ob Ihr Projektabschlussbericht nur eine einzige Seite umfasst oder so lang ist, dass er einen Aktenordner füllt, der Zweck des Berichts ist der gleiche: Dokumentieren...
