Projektportfoliomanagement

Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.

PMO im Gesundheitswesen: BCBS-Rundtisch tauscht Denkanstöße aus

Ein PMO für das Gesundheitswesen muss heute eine starke Verfassung haben. Sie stehen nicht nur vor den besonderen Herausforderungen des Gesundheitswesens, sondern auch vor den Trends, die wir in unserem kürzlich erschienenen Beitrag "Conquer Your Business Transformation" beschrieben haben. Dazu gehören die Umsetzung von Agile-at-Scale, die Akzeptanz der sich verändernden Arbeitswelt und die Schaffung einer Innovationskultur. Während der jüngsten Planview Horizons...

Agil für das Marketing: Genau hier, genau jetzt - genau für Sie

Die Marketingtechnologie verändert die Art und Weise und die Geschwindigkeit, mit der Marketingteams miteinander, mit Kunden, Anbietern und anderen Teams in ihrem Unternehmen zusammenarbeiten. Neue Plattformen und Technologien eröffnen Marketingfachleuten aufregende neue Möglichkeiten, um effektiver mit Interessenten und Kunden zu kommunizieren und in Kontakt zu treten. Darüber hinaus können Marketingexperten jetzt fast sofort...

3 Gründe, warum Sie eine agile IT brauchen

Inzwischen weiß jeder, dass die Einführung agiler Methoden in die Geschäftsabläufe in der Regel zu schnelleren Lieferungen, höherer Produktivität und besserer Anpassungsfähigkeit und Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen führt. Überall, wo Sie hinschauen, setzen Teams in fast allen Branchen erfolgreich agile Methoden ein, um ihre Fristen einzuhalten und ihre Ziele zu erreichen. Doch in der Welt der IT-Infrastruktur und...

Leitfaden für eine erfolgreiche PPM-Implementierung

Beim Projektportfoliomanagement geht es darum, die von Ihrer Organisation durchgeführten Projekte in einem größeren Zusammenhang zu sehen. Zwar gibt es natürliche Ähnlichkeiten und Überschneidungen mit dem Projektmanagement, doch die Kernziele des Projektportfoliomanagements bestehen darin, die Ausführung von Projekten im gesamten Unternehmen zu verbessern, anstatt sich auf die Durchführung eines einzelnen Projekts zu konzentrieren. Projektportfolio...

5 Tipps für den Aufbau agiler Marketing-Teams

Fangen wir damit an: Agiles Marketing bedeutet nicht konventionelles Marketing mit agilem Flair - oder schlimmer noch, Pläne und Manager abzuschaffen und das Chaos regieren zu lassen, bis eine Kombination aus Dringlichkeit, Angst, Schrecken und schierer Selbsterhaltung die Leute dazu zwingt, quälend viele Ergebnisse zu liefern und Dinge zu erledigen (und sich dann krank zu melden oder...

How to Follow Up More Effectively with Direct Reports

Kommunikation am Arbeitsplatz kann ein Minenfeld sein, das die Produktivität steigern oder senken kann - je nachdem, wie gut sie ist. Es ist also durchaus verständlich, dass dies eine der wichtigsten Fähigkeiten eines Projektmanagers ist. Um positive Ergebnisse von Direktunterstellten zu erzielen, bedarf es oft einer heiklen Mischung aus Ermutigung und Druck, der richtigen...

Wollen Sie anpassungsfähiger sein? Seien Sie ein Coach, kein Manager

Effektive Führungskompetenz bedeutet, dass Sie in der Lage sind, das Beste aus Ihrem Team herauszuholen und es so anzuleiten, dass es Ihre Ziele und Vorgaben erfüllt. Für erfolgreiche Projektmanager bedeutet dies in den meisten Fällen nicht, dass sie einen bestimmten Managementstil anwenden, sondern dass sie anpassungsfähig sind und ihren Ansatz je nach Team und Kontext ändern. Einige Organisationen...

Warum Agilität die fehlende Zutat für die Skalierung Ihres Unternehmens ist

Wachstum ist angeblich das Ziel aller jungen Unternehmen, das später in Gewinn umgewandelt wird, wenn die Prozesse rationalisiert und die Kostenbasis reguliert werden. Doch wie bei jedem erfolgreichen Samen kann Wachstum um jeden Preis und zu jeder Zeit dazu führen, dass Sie an der Rebe sterben, anstatt im Sonnenschein des Erfolgs zu erblühen. Unternehmen stehen vor vielen Herausforderungen, wenn sie...

4 Agile Werte, die Sie sich für die IT wünschen

Das Jahr war 2001. Siebzehn Softwareentwickler trafen sich im Skigebiet Snowbird in Utah, um Ski zu fahren, Kontakte zu knüpfen und darüber zu diskutieren, wie man die bis dahin üblichen Prozesse der Softwareentwicklung verbessern könnte. Die angehenden Gründerväter und -mütter der agilen Entwicklung hatten genug von verspäteten Lieferungen, aufgeblähten Budgets und unzufriedenen Kunden, die...

Warum Remote Workers Ihr Unternehmen flexibler machen können, nicht weniger

Fernarbeitskräfte werden immer mehr zur Norm. Mehr als acht Millionen Amerikaner arbeiten heute von zu Hause aus. Obwohl die Arbeit aus der Ferne einige Hindernisse für die traditionelle Arbeitsweise von Teams und Büros mit sich bringen kann, bietet sie denjenigen, die bereit sind, sich darauf einzulassen, auch neue Möglichkeiten zur Verbesserung der geschäftlichen Agilität. Dazu beigetragen hat die...