Während sich PMOs in der Vergangenheit auf die Projektmethodik und die Einhaltung interner Prozesse konzentriert haben, wird es immer offensichtlicher, dass die Geschäftsinteressenten keinen Nutzen in diesen Aktivitäten sehen. Führungskräfte erwarten vom PMO die Bereitstellung der notwendigen Informationen, um planen, Prioritäten setzen und sich auf neue Prioritäten einstellen zu können, was in den meisten Unternehmen derzeit ein Problem darstellt. In Teil 1 der Videoserie "Facing the Challenges of Today's PMO" habe ich unverblümt darüber gesprochen, dass das PMO bessere Gespräche mit den Geschäftsführern führen muss.
Genauer gesagt, warum nicht das PMO sein, das das Unternehmen zwingt, Prioritäten zu setzen? In Teil 2 unserer Videoreihe gehen wir darauf ein, wie Sie mit dem richtigen, einfachen Tool die Kompromisse bei begrenzter Kapazität besser analysieren und verstehen können. Als erfahrener Planview-Produktmanager und CPA bin ich mir sicher, dass Ihre Führungskräfte diese Gespräche unbedingt auf der Grundlage von Echtzeitdaten und aktuellen Informationen führen möchten.
In Teil 2 zeige ich Ihnen, wie das Portfoliomanagement mit Investitions- und Kapazitätsplanung den PMOs hilft, mit ihren CIOs, CFOs und Geschäftsführern zusammenzuarbeiten und dabei einzigartige Vorteile zu erzielen:
- Einfache und wiederholbare Prozesse, die sicherstellen, dass sich PMOs auf externe Prozesse konzentrieren, die die richtigen Informationen für ihr Unternehmen liefern
- Erfolgreiche Geschäftspartnerschaften schaffen
- Ranking-Szenarien, die es Ihnen ermöglichen, Prioritäten zu diskutieren und zu überprüfen, während Sie Szenarien für verschiedene Standpunkte erstellen.
- Szenarien, die Kompromissentscheidungen in Bezug auf Strategie und Ergebnisse bieten - und gleichzeitig die Fähigkeit sicherstellen, diese Szenarien zu erfüllen.
- Stoppen Sie pauschale Kürzungen, indem Sie bessere Entscheidungen auf der Grundlage von Prioritäten, Ressourcen und Finanzierung treffen.
Jetzt kann dem PMO portfoliofähige Agilität bieten, um die Art und Weise zu ändern, wie Sie mit dem Unternehmen interagieren - selbst in Zeiten der Unsicherheit.
Sehen Sie sich Teil 2 meiner Videoserie an, um zu erfahren, wie Sie den Dialog darüber führen, wann und was Sie tun sollten!
Ich würde gerne von Ihnen hören. Konzentriert sich Ihr PMO derzeit auf Wert und Ergebnisse? Teilen Sie es, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen oder die Unterhaltung auf Twitter #BeThatPMO verfolgen.
