Ein scheiterndes PMO umkrempeln

Ganz gleich, ob Sie Projektmanager oder Führungskraft sind, ein Misserfolg des PMO kann für ein Unternehmen und möglicherweise sogar für Ihre Karriere eine Katastrophe bedeuten. Fehlende Projektmanagementbüros bedeuten für ein Unternehmen verschwendete Ressourcen und verpasste Chancen - und wenn jemand versucht, die Schuld für das Scheitern eines Projekts zuzuweisen, könnten Sie direkt in die Schusslinie geraten.

Bimodal IT: What does it mean for CIOs?

Jeder CIO, der etwas auf sich hält, verfolgt die neuesten Technologietrends, die von Analysten diskutiert und erforscht werden. Im vergangenen Jahr haben diejenigen, die auf die Prophezeiungen über das Internet der Dinge und Big Data Analytics gehört haben, begonnen, die Früchte dieser neuen Technologien in der Geschäftswelt zu ernten.

Die wichtigsten 5 Gründe für das Scheitern von PMOs

  There are many reasons a PMO either thrives or fails, but the most common reasons for failure are often not process or technology issues, but rather related to “people issues” in an organization. Ultimately, a PMO’s success rests in the hands of its team members, spanning across all levels of the org chart –...

4 Probleme, die PPM-Software lösen kann

Project managers have their work cut out for them. With so many projects happening at once, it can be difficult to focus on what’s important and coordinate the various resources needed to keep each project moving forward seamlessly. When they’re lacking visibility into each project, it’s common for managers to prioritize projects that don’t deliver...

A new mindset: What the rise of bimodal IT means for PMOs

Over the last six months, there has been a buzz building in IT circles about bimodal IT. Creeping onto the agenda of Gartner events, trade conferences and boardroom catch-ups, we’ve even started to hear the phrase on the lips of Changepoint customers.

The 5 Best Ways an Enterprise PMO Can Manage Change

In einem großen Unternehmen arbeiten die Projektteams in kleineren Silos, die einen Teil des Unternehmens betreffen. Aber bei so vielen beweglichen Teilen in einem Unternehmen können diese Teams leicht aus den Augen verlieren, wie sie in die größere Unternehmensstrategie eingebunden sind.

Standups, nicht Statusbesprechungen: Sind sie das Richtige für Sie?

Here’s what a meeting should be: a productive session where team members get together to share ideas and solve problems, culminating in decisions being made and action items being assigned. Here’s what more and more meetings are starting to look like: Only a few team members show up on time, a few ask if they...

The RICE Model for Prioritization: A How-To Guide

As we’ve covered before, project management and product management are two different things. Yet sometimes their duties overlap – the development of a new product may well mirror the processes that go into completing any other kind of “project.” Digging into those overlaps can teach us a lot about each field. Today, we’re talking about...

Wie kluge PMOs den Überblick behalten, um die Nachfragesteuerung zu verbessern

Ein Mandat für gemeinsame Dienste stellte eine große Universität vor die Herausforderung, drei zentrale IT-Organisationen zu einer einzigen zusammenzufassen. Um die Ziele der Servicebereitstellung zu erreichen, mussten sie ihren IT-Betrieb und ihre internen Prozesse neu definieren und implementieren. Außerdem brauchten sie mehr als 800 Mitarbeiter, um sie zu adoptieren! In Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung hat das PMO mit dem Bedarfsmanagement begonnen und...

Wo stehen Sie auf Ihrem Weg zum schlanken, agilen Unternehmen?

Selbst wenn es sich nur um ein Gespräch handelt, ist Ihr Unternehmen im neuen Jahrzehnt wahrscheinlich auf dem Weg zur agilen Reife. Lean-Agile-Praktiken bieten einen erheblichen Mehrwert für moderne Unternehmen - von der schnellen Bereitstellung von Kundennutzen bis hin zur Fähigkeit, sich mit strategischer Einsicht und Transparenz an Veränderungen auf dem Markt anzupassen. Die Umsetzung dieser Praktiken ist jedoch...