Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
In letzter Zeit hat sich das Bild von einer erfolgreichen Unternehmensstrategie gewandelt, und vielleicht haben Sie das auch schon mitbekommen! Worte wie Agilität werden durch Anpassungsfähigkeit ersetzt, Sätze wie "die Zukunft vorhersagen" durch "sich auf das Unerwartete vorbereiten". Es wird immer schwieriger, Risiken (und Chancen) zu erkennen, geschweige denn, sich darauf vorzubereiten und zu verwalten...
In der fernen Vergangenheit waren Veränderungen etwas, das nur selten vorkam. Selbst wenn in einem Unternehmen mehrere Initiativen gleichzeitig laufen, sind daran nicht unbedingt dieselben Personen beteiligt. Seitdem hat sich viel verändert. Der Wandel ist zu einem ständigen Aspekt in fast jedem Unternehmen geworden, und wir alle haben damit zu kämpfen, mit ihm Schritt zu halten...
Zu einem guten Projektmanagement gehört es, bei Bedarf mehrere Projekte erfolgreich zu managen. Von den meisten Projektmanagern wird erwartet, dass sie zu jeder Zeit mit einer Mischung aus kleinen und großen Projekten jonglieren. Aus diesem Grund haben sich Projektmanager den Ruf erworben, professionelle Multitasker zu sein. Multitasking hört sich zunächst gut an, aber es zur Gewohnheit werden zu lassen, kann...
Aufgrund von Arbeitsdruck oder Unerfahrenheit konzentrieren sich viele Projektmanager nur auf das Kurzfristige, sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht und taumeln von einer kleinen Krise zur nächsten. Das mag in Ordnung sein, solange die Arbeit am Ende erledigt wird, könnten Sie sagen...
Ob Sie nun mit einer Handvoll Teammitgliedern oder einem großen, dezentralisierten Team arbeiten, Organisation ist der Schlüssel. Um zu vermeiden, dass Sie überfordert werden und wichtige Details unter dem Radar verschwinden, sollten Sie die Kernkomponenten eines erfolgreichen Aufgabenmanagements beherrschen, bevor Sie ein neues Projekt beginnen. Hier sind ein paar der besten Tipps für...
Während die grundlegenden Fähigkeiten des Projektmanagements in der Regel in vielen Bereichen angewandt werden können, kann es für Unternehmen in spezielleren Bereichen sinnvoll sein, einen Projektmanagementberater zu engagieren. Die Nutzung von externem Fachwissen kann den Fähigkeiten und der Effektivität eines Projektteams eine neue Dimension verleihen. Wenn Sie überlegen, ein Projekt zu suchen...
Auch wenn wir die Kontrolle darüber haben sollten, kann die persönliche Produktivität eine der schwierigsten beruflichen Herausforderungen sein, mit denen viele Menschen konfrontiert sind. Egal, ob es darum geht, die Arbeit in der gewünschten Zeit zu erledigen oder persönliche Ziele zu erreichen, die über die reguläre Arbeitszeit hinausgehen - Ihre persönliche Produktivität beeinflusst, wie...
Änderungsmanagement und Projektmanagement sind von ihrer Natur her recht unterschiedlich, aber die beiden Disziplinen werden oft verwechselt, vor allem inmitten von bedeutenden Unternehmensprojekten. Große Projekte sind oft mit weitreichenden organisatorischen Veränderungen verbunden, während die Bemühungen um das Änderungsmanagement oft mit den üblichen Projektmanagementkonzepten durchgeführt werden. Trotz der Tatsache, dass sie sich überschneiden können, sind die beiden Bemühungen im Allgemeinen...
Um das Risiko richtig einzudämmen, muss ein Projektmanager wissen, wie er es effektiv verwalten kann. Die Unfähigkeit, Gefahren zu erkennen, kann dazu führen, dass ein Projekt sehr schnell aus den Fugen gerät. Risikomanagement-Strategien sind ein Prozess, der bei der Konzeption des Projekts beginnt und während des gesamten Lebenszyklus des Projekts verfolgt wird. Obwohl...
Als Projektmanager ist es von entscheidender Bedeutung, wie Sie Ihre Zeit einteilen. Zeitmanagement-Strategien können alles umfassen, von der 20/80-Regel bis hin zum Verständnis Ihrer Mitarbeiter, der Reduzierung von Aufgaben, der Bewertung von Abhängigkeiten und der Erledigung der schwierigsten Aufgaben zuerst. Die Zeit zu managen und gleichzeitig eine Million anderer Aufgaben unter einen Hut zu bringen, macht das Projektmanagement zu einer so vielseitigen Aufgabe. Wenn...
