Connecting Strategic, Financial, and Operational Planning

Gestern schrieb J. Rourke im Enterprise Performance Management Blog von Oracle einen Artikel mit dem Titel "EPM Resolutionen für 2012" und die Resolution #3 erregte meine Aufmerksamkeit. "Viele Unternehmen leiden unter Planungsprozessen, die nicht funktionsübergreifend abgestimmt sind und durch unzusammenhängende Tabellenkalkulationen unterstützt werden. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die langfristige, strategische Planung besser mit der Finanzplanung zu integrieren und...

5 Spielveränderer im Produktmanagement - Teil 2

Hoffentlich hatten Sie die Gelegenheit, Teil 1 dieser 2-teiligen Blogserie zu lesen. Carrie Nauyalis begann unsere Serie mit 3 der besten 5 Tools, die Sie nutzen können, um das Produktmanagement in Ihrem Unternehmen zu verbessern und Ihnen das Leben zu erleichtern. Die letzten 2 Werkzeuge sind ebenso wichtig. Schauen wir mal...

Bewertung von Produktportfolios - Nein sagen zu guten Ideen

Als Produktlinienmanager, der für mehrere Softwareprodukte verantwortlich ist, ist mein Job eine Herausforderung. Es ist ein ständiger Balanceakt zwischen Kundenzufriedenheit, Risikominimierung, Umsatzmaximierung, Ressourcenverfügbarkeit und etwa 12 anderen Überlegungen. Obwohl ich oft denke, dass es schmerzhaft ist, schwierige Kompromisse zwischen guten Ideen eingehen zu müssen, habe ich nie...

Strategic R&D Portfolio Management vs. Operational Capacity Planning: A Tale of Two Disciplines – Enrich Consulting

Many of my recent discussions with portfolio staff have centered around the distinctions between project management and strategic R&D portfolio management applications. Often I hear a variant of the statement “We already have/are installing a capacity planning software. It does portfolio management…why would we need a dedicated strategic portfolio system?” In reality, there are critical...

Gibt es bewährte Praktiken für das Produktportfolio-Management?

Ich habe vor kurzem einige Nachforschungen darüber angestellt, wie Unternehmen einen praktischen Weg zur Verbesserung der PPM-Entscheidungsfindung einschlagen können. Ich will Sie nicht länger auf die Folter spannen (falls Sie es waren), aber es gibt einige SEHR gute Best Practices, die von der Gemeinschaft für die Entwicklung neuer Produkte (NPD) entwickelt worden sind. Die Untersuchung besteht aus Interviews mit drei namhaften Herstellern aus verschiedenen Branchen,...

Ausblick und Prioritäten eines CIOs für 2012

Das Jahr neigt sich dem Ende zu und die Unternehmen schließen die verbleibenden Projekte ab und beginnen mit der Festlegung von Prioritäten und Zielen für 2012. Eine der größten Herausforderungen besteht nach wie vor darin, die Ziele für die kommenden 12 Monate zu definieren und die begrenzten Ressourcen in der IT-Organisation so effizient und effektiv wie möglich zu nutzen. Einige der...

5 Spielveränderer im Produktmanagement - Teil 1

Wenn Sie schon eine Weile im Produktmanagement tätig sind, wissen Sie, dass es eine Menge Dinge gibt, die Sie mit Ihrer Zeit machen könnten, um Ihr Produktportfolio zu verwalten. Aber welche Dinge sind die wichtigsten und effektivsten, um Ihrem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen? In dieser 2-teiligen Blogserie werden wir die wichtigsten 5 Produktmanagement...

New Mylyn connector delivers integration nirvana for Borland StarTeam

We’re pleased to announce the release of a full-featured Mylyn Connector for Borland StarTeam, a robust and scalable platform for software project and source code management. This new connector is available for both Tasktop Dev (Eclipse and Visual Studio) and Tasktop Sync and is the result of a close R&D collaboration with Borland, a Micro...

Entdecken Sie Ihren Typ

"Warum ist Innovation in jedermanns DNA und nicht in der DNA jeder Organisation?" Dem Darwinismus zufolge sterben die Schwachen schließlich und die Starken und Anpassungsfähigsten überleben schließlich. Aber wenn das der Fall ist, warum hat sich der Geist der ständigen Verbesserung dann nicht in der gesamten Geschäftswelt durchgesetzt?

Höhepunkte von Gartners PPM und IT-Governance-Gipfel - Teil 4: PMO-Reife vorantreiben

Bisher habe ich über die Rolle des EPMO, effektive PMO-Kommunikation und darüber gesprochen, wie ein PMO die Innovation in einem Unternehmen vorantreiben kann - alles wichtige Punkte des jüngsten PPM and Governance Summit von Gartner. In diesem letzten Beitrag dieser Serie spreche ich über den vierten und letzten Punkt: Wie die PMO-Reife vorangetrieben werden muss...