Wie Sie die jährliche Budgetierung optimieren, um die Gesamtrendite für Ihre Aktionäre zu steigern

Im ersten Teil dieser Serie, How to Use Annual Budgeting to Increase Total Shareholder Return, habe ich erklärt, wie die meisten Unternehmen ihre Budgetzuweisungen von Jahr zu Jahr geringfügig ändern. Ich habe mich auch auf eine aktuelle Studie von McKinsey Quarterly bezogen, wonach Unternehmen im Laufe der Zeit durchschnittlich 30% höhere jährliche Gesamtrenditen für ihre...

The “Good Enough” Business Model – Enrich Consulting

A product manager and an analyst are discussing the revenue forecast for a product in development. Poring over the financials, the manager asks:      “Have you considered how SUPR-3 will impact sales of our other SUPR products?”      The analyst replies confidently: “Yes! Right here you can see we are estimating SUPR-3 to take a...

Launch-Fenster treffen, wenn die Zeit bis zur Markteinführung nicht verhandelbar ist

In a recently released research paper, Issue in Focus: Meeting Fixed Product Launch Windows analyst Jim Brown, Founder and President, Tech-Clarity, Inc., talks about how companies can use Product Portfolio Management (PPM) applications to hit timely product launch deadlines to improve new product development and overall performance. Conversations with product developers and the immediate interest...

Ein höchst gefährliches PMO

Für die meisten Menschen, die mit Projektmanagement zu tun haben, ist ein Program/Project Management Office (PMO) eine ideale Einrichtung, die in jedem Unternehmen eingesetzt werden kann. Vieles spricht für eine zentralisierte Gruppe, die sich um alles kümmert, von der Entwicklung und Bereitstellung standardisierter Projektmanagementverfahren und -tools bis hin zur Verwaltung von Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Projekten und der Verfolgung ihrer Leistung. Wenn sie am besten sind,...

Drei Hindernisse für soziale Produktinnovationen, die Sie überwinden müssen

Once again, our friends at Kalypso have issued a challenge for all of you product development companies out there… actually, two challenges this time. 1. Move past the myths that keep you from using social models and tools to support innovation and 2. If you have moved past these myths, nominate yourselves for a SPIKE...

R&D Portfolio Management Software Buyer’s Guide – Enrich Consulting

It’s that time of year again: We find more requests for proposals (RFPs) in our inbox during the late summer and early fall than any other time of year. RFPs vary dramatically in length, complexity, and level of ambition. In a spirit of cooperation, allow me to make some suggestions about those RFPs, and about...

Ausrichtung des Anwendungsportfolios an den Geschäftsanforderungen und der Strategie

In früheren Blogs, APM: Wie viel kosten Sie Ihre Anwendungen wirklich? und APM: Why Organizations Don't Understand the TCO of Their Applications (Warum Unternehmen die Gesamtbetriebskosten ihrer Anwendungen nicht verstehen) habe ich mich darauf konzentriert, wie Unternehmen den technischen und geschäftlichen Wert ihrer Anwendungsportfolios ermitteln können. In diesem Beitrag möchte ich mich auf die Ausrichtung von Anwendungsportfolios auf das Geschäft konzentrieren...

Jährliche Budgetierung zur Steigerung der Aktionärsrendite nutzen

Die Verbindung zwischen der Strategie eines Unternehmens und dem langfristigen Planungsprozess, der in einem Jahresbudget gipfelt, war schon immer, um es nett auszudrücken, sehr lose. Für diejenigen unter uns, die dem Planungsprozess nahe stehen, ist dieses Problem schon seit langem bekannt. Und doch sind wir immer wieder überrascht, wenn wir...