Wie Sie Ihre Führungskräfte in die langfristige Planung einbeziehen - Teil 1

Die Einbeziehung von Führungskräften in die langfristige Planung und das Benchmarking des langfristigen Planungsprozesses Ihres Unternehmens ist der erste Schritt zur Verbesserung Wenn Sie die Möglichkeit hätten, den Erfolg Ihres Unternehmens direkt zu beeinflussen, würden Sie sie nutzen? Möchten Sie bei der Entwicklung der Pläne, der Ausrichtung und der Ausgaben Ihrer Organisation helfen? Oder würden Sie so etwas vermeiden...

Aufbau eines Innovationsportfolios-10 Die wichtigsten Erkenntnisse

Vor kurzem habe ich eine Diskussion mit Chip Gliedman, Vice President, Principal Analyst für CIOs bei Forrester, und Carrie Nauyalis, Marktmanagerin für NDP-Lösungen bei Planview, über Innovation und Portfoliomanagement und den Zusammenhang zwischen beiden geführt. Ich habe ein Bild der visuellen Notizen beigefügt, die während der Live-Veranstaltung entworfen wurden. Sehen Sie sich diese visuelle Referenz für die Themen und...

Die wichtigsten 5 Prioritäten für Ihr PMO in 2013

Am 28. Januar erschien in ProjectsAtWork ein Artikel von Jerry Manas mit dem Titel Were the Mayans Right About Your PMO? Darin behandelt er die wichtigsten 5 Prioritäten für Ihr PMO in 2013 sowie eine Liste mit unbestreitbaren Trends und Prognosen für das kommende Jahr. Der Artikel folgt auf den End of the World Webcast, den Jerry...

Der jährliche Budgetierungsprozess: Wahnsinn ist, von Tabellenkalkulationen andere Ergebnisse zu erwarten

Albert Einstein wird der Ausspruch zugeschrieben: "Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten." Wenn Sie mit irgendeinem Element des jährlichen Budgetierungsprozesses in Ihrer Organisation betraut sind, wie z.B. der Kapitalplanung, der strategischen Planung, der Budgetierung und der jährlichen Mittelzuweisungen, sind Sie wahrscheinlich mit Tabellenkalkulationen,...

Analysten erläutern die Korrelation zwischen technischen Lösungen und der Leistung von projektbasierten Unternehmen

In mid-2012, two independent research organizations published unique reports about the best practices of top-performing, project-based businesses. Each had their own focus on the subject matter regarding the emphasis of their research metrics or how differing project-based companies can be collectively considered successful despite a wide variety of nomenclature, product offerings, and organizational structures. Regardless...

Product Forecasting and the Planning Fallacy – Enrich Consulting

Experience shows that what happens is always the thing against which one has not made provision in advance. — John Maynard Keynes [1] An old cliché in forecasting is that when it comes to the single-valued forecast, the only thing you can say with certainty is that it’s wrong. More than just plain wrong numbers,...

Learning From Our Forecasting Foibles – Enrich Consulting

The prevalent tendency to underweight, or ignore, distributional information is perhaps the major source of error of intuitive prediction…The analyst should therefore make every effort to frame the forecasting problem so as to facilitate utilizing all the distributional information that is available to the expert. —Daniel Kahneman and Amos Tversky [1] Most people involved in...

Top-Ressourcen für Innovation und Produktentwicklung von 2012

Frohes neues Jahr! Zum Auftakt von 2013 dachte ich, es wäre hilfreich, einige der beliebtesten Innovations- und Produktentwicklungsressourcen von 2012 zu teilen. In diesen Whitepapers und Webcasts geben Analysten, Vordenker und Praktiker ihr Wissen und ihre Erfahrungen weiter, damit wir bessere und fundiertere Entscheidungen treffen und unsere begrenzten Ressourcen optimieren können....

Die Zukunft des visuellen Managements (ist hier)

Bei Planview AgilePlace glauben wir fest daran, dass wir das, was wir predigen, auch in die Tat umsetzen. Das Kernprodukt, das wir entwickeln, ist eine Software, mit der unsere Kunden Kanban-ähnliche Tafeln für das Management von Teams und Projekten erstellen können. Wir denken, dass es ein großartiges Tool ist, und wir arbeiten ständig daran, es zu verbessern. Aber wir wissen, dass ein Werkzeug nur so gut ist...