Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Experience shows that what happens is always the thing against which one has not made provision in advance. — John Maynard Keynes [1] An old cliché in forecasting is that when it comes to the single-valued forecast, the only thing you can say with certainty is that it’s wrong. More than just plain wrong numbers,...
The prevalent tendency to underweight, or ignore, distributional information is perhaps the major source of error of intuitive prediction…The analyst should therefore make every effort to frame the forecasting problem so as to facilitate utilizing all the distributional information that is available to the expert. —Daniel Kahneman and Amos Tversky [1] Most people involved in...
Frohes neues Jahr! Zum Auftakt von 2013 dachte ich, es wäre hilfreich, einige der beliebtesten Innovations- und Produktentwicklungsressourcen von 2012 zu teilen. In diesen Whitepapers und Webcasts geben Analysten, Vordenker und Praktiker ihr Wissen und ihre Erfahrungen weiter, damit wir bessere und fundiertere Entscheidungen treffen und unsere begrenzten Ressourcen optimieren können....
Bei Planview AgilePlace glauben wir fest daran, dass wir das, was wir predigen, auch in die Tat umsetzen. Das Kernprodukt, das wir entwickeln, ist eine Software, mit der unsere Kunden Kanban-ähnliche Tafeln für das Management von Teams und Projekten erstellen können. Wir denken, dass es ein großartiges Tool ist, und wir arbeiten ständig daran, es zu verbessern. Aber wir wissen, dass ein Werkzeug nur so gut ist...
10 Historically Proven Military Strategies that You Can Apply in Your Organization for Optimizing Resources in Product Development “From Sun Tzu’s 13 principles to Napoleon’s 115 maxims, to the countless other [military] strategies, there are hidden gems of resource management advice that are as relevant today as they were back then.” After reading this statement in...
Vor kurzem haben wir einen Artikel gelesen, in dem Peter Sondergaard, Senior VP of Research bei Gartner, feststellte, dass jedes Budget ein IT-Budget ist und dass Technologie in jedes Produkt eingebettet ist. Wie können IT-Abteilungen also anfangen, anders zu denken und schnell zu handeln, um mit den technologischen Trends Schritt zu halten? Hier sind einige der...
Zuerst veröffentlicht auf ProjectManagement.com am 2Januar, 2013. Während 2012 in weite Ferne rückt und die Unternehmen mit der Umsetzung ihrer 2013 Pläne beginnen, habe ich einige Zeit damit verbracht, über die Trends im Projektportfoliomanagement (PPM) von 2012 nachzudenken und darüber, wie sich diese Trends im neuen Jahr fortsetzen, verstärken oder verringern werden. Aus Beobachtungen, die im Laufe der...
Was ich meinen Kindern geschenkt habe (behalten Sie es für sich) und warum es ein großes Problem für Apple ist Diejenigen, die mich kennen, haben mir im Laufe der Jahre vorgeworfen, ein "Apple-Fanboy" zu sein. Ich würde zwar behaupten, dass ich eigentlich eher ein Technikfreak und ein Early Adopter bin, aber es ist schwer, dem Fanboy zu widersprechen...
Bewältigung von CRO-Herausforderungen mit der Ressourcenplanung für Dienstleistungen Der Dezember ist oft eine Zeit, in der man über das Erreichte nachdenkt, über gelernte Lektionen nachdenkt und sich Ziele für das neue Jahr setzt. Es ist, als ob Charles Dickens' A Christmas Carol das Unterbewusstsein gesättigt hat und ich erwarte, dass mir heute Abend der Geist der Weihnachtszukunft erscheint und mir sagt...
Wie die Ergebnisse der Produktportfolio-Management-Benchmarkstudie in die 2013 Planung einfließen sollten Es ist wieder diese wunderbare Zeit des Jahres - Planung, Planung und noch mehr Planung. Wo befinden Sie und Ihr Unternehmen sich zu diesem Zeitpunkt im Portfolio-Planungsprozess? Wir klopfen uns auf die Schulter, weil wir es geschafft haben! Mittendrin und mittendrin...
