Was ist Top Down PPM und warum ist es wichtig?

Was ist Top Down Portfolio Management? Top-Down-Portfoliomanagement ist ein Ansatz zur Implementierung von Projektportfoliomanagement-Software, der dazu beiträgt, organisatorische Veränderungen zu minimieren und die Übernahme von Lösungen zu fördern.  Im Gegensatz zum Bottom-Up-Ansatz des PPM, der sich auf die Verbesserung der Ausführung einzelner Projekte durch detailliertes Aufgabenmanagement konzentriert, konzentriert sich das Top-Down-Portfoliomanagement auf die...

IdeaPlace's 12 Tage der Innovation: 4 Kundengeschichten

Frohe Feiertage, Innovationsbegeisterte, und willkommen zu den 12 Days of Innovation von Planview IdeaPlace! In dieser 2014 Spotlight-Reihe stellen wir Ihnen handverlesene Ressourcen, bevorstehende Veranstaltungen, Webcasts, Thought Leadership und mehr vor, um Sie für das kommende Jahr zu inspirieren. Viel Spaß! *** Am vierten Tag der Innovation möchten wir mit Ihnen vier unserer liebsten Kundengeschichten teilen -...

Innovieren mit Sinn

Lassen Sie uns über ein oft geschmähtes Schlagwort sprechen... die Innovation. Per Definition ist es "eine neue Methode, Idee, ein neues Produkt usw.". Seien Sie ehrlich: Wie schwierig finden Sie es, in der heutigen Welt innovativ zu sein und etwas wirklich Neues und Wirkungsvolles zu schaffen? Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie im Rückstand sind, sind Sie nicht allein. Die Realität ist, dass es Zeit und Ressourcen braucht, um...

Wie Visuals komplexe Projekte einfach machen

In der komplexen, digitalen Welt der Wirtschaft haben wir oft das Gefühl, mit Informationen bombardiert zu werden. Indem Sie Ihr Arbeitsaufkommen visualisieren, machen Sie einen großen Sprung von der Komplexität zur Einfachheit. Ob es Ihnen gefällt oder nicht, Tausende von Nachrichten fordern täglich unsere Aufmerksamkeit. In der Tat hat der durchschnittliche Mensch zwischen 50,000-70,000 Gedanken pro Tag. Bei...

Das Closed-Loop-Netzwerk für Produktentwicklung: Eine Diskussion über den Weg dorthin

Die jährliche Kundenkonferenz von Planview Horizons ging kürzlich nach drei unglaublichen Tagen rund um das Thema Portfolio Management zu Ende. Eine Rekordzahl von Planview-Kunden nahm in diesem Jahr teil, um ihr Wissen darüber zu vertiefen, wie sie Planview-Lösungen noch besser nutzen können, während sie sich mit anderen in der Planview Customer Community austauschten und natürlich Spaß in Austin hatten. Bei...

Im Rampenlicht: Wie Projektmanager Technik nutzen, um ihre Ziele zu erreichen

Um ein Team effektiv zu managen, braucht man die richtigen Leute und die richtigen Werkzeuge. Eine einfache Regel, die schwer zu befolgen ist. Diesmal steht Maria Nordborg, die Kundenbetreuerin von Projectplace, im Rampenlicht. In diesem Beitrag erörtern wir die Herausforderungen, mit denen Projektmanager konfrontiert sind, wenn es darum geht, die Kontrolle über die Planung und die Projektergebnisse zu behalten und gleichzeitig die Teams zu befähigen...

CA World – Building bridges between development and the PMO by scaling Agile

Two weeks ago I spent three days in sunny, yet chilly Las Vegas at CA World (yes Vegas was suffering from a cold spell). CA World is the premier event for CA customers, a chance to hear what is new with CA technologies, share customer experiences and connect with product management and CA leadership on...

Fünf Gründe, um für Ihr PMO dankbar zu sein

It is that time of the year where we reflect on what we are thankful for.  Thanksgiving comes and goes, but in my opinion, every organization can count on their Program Management Office (PMO) to get it done.  I think all organizations need to be thankful for their PMO.  Whether your PMO is made of...

You win with people: A look back at Lean Into Agile

As people entered the Fawcett Center on campus of The Ohio State University for the inaugural Lean Into Agile conference, a wall-sized picture of legendary Buckeye football coach Woody Hayes greeted us. The quote, left, could not have been better foreshadowing for the theme of the day. Michael Sahota used his opening keynote to break...

"Innehalten, zusammenarbeiten und zuhören"

Ahh, die weisen Worte von Vanilla Ice. Der Mann mag wenig über 90s Frisuren und Mode gewusst haben, aber er hat (vielleicht unwissentlich) den Nagel auf den Kopf getroffen, wenn es um Ratschläge für die neue Ordnung der IT-Unternehmen geht. Wie fortschrittlich, proaktiv und gut geölt wir auch sein mögen, ich lehne mich weit aus dem Fenster und sage voraus, dass...