5 Die wichtigsten Erkenntnisse von TSIA: Interagieren

Während sich die Anbieter von Technologielösungen von der beispiellosen Volatilität der letzten Jahre erholen, fragen sich die Verantwortlichen im Dienstleistungssektor, was die wichtigsten Fähigkeiten sind, die sie beherrschen müssen. Wie sollten die schwierigsten Probleme von heute angegangen und gelöst werden? Was sind die wichtigsten geschäftlichen Herausforderungen der Branche? Wie haben sich die Erwartungen der Kunden verändert und erhöht?...

Enrich joins Planview! – Enrich Consulting

When I started Enrich over two decades ago, my dream was to build a company that helped R&D teams manage uncertainty in new product development. Almost 24 years later, dozens of life science and R&D firms worldwide use our SaaS-based strategic portfolio management tools to leverage the collective wisdom of their staff and make confident,...

How to Choose a Value Stream Management Tool

“The reality is that delivering technology-based innovation is hard, for multiple reasons but which might be boiled down into one word: complexity,” says Jon Collins, VP of Research at GigaOm, in his recent 2022 GigaOm Radar for Value Stream Management. Value stream management tools do not eliminate the complexity but they do provide mechanisms to...

Value Stream Management for CIOs: Maturing Technology at the Pace of the Business

The best-performing businesses are customer-obsessed — and it’s paying off. That’s according to research shared by Bobby Cameron, a Vice President and Principal Analyst serving CIOs at Forrester®. Technology is transforming in parallel with a firm’s level of customer obsession because traditional approaches to running IT simply can’t keep up with the rapid pace of...

OKRs Examples for Software Companies

Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...

Innovation vorantreiben und sich auf wichtige strategische Ergebnisse konzentrieren 

Um vernetzte Produkte und Dienstleistungen zu schaffen, die ein Unternehmen voranbringen, müssen Führungskräfte ihre Fähigkeiten kontinuierlich bewerten und weiterentwickeln und gleichzeitig die organisationsübergreifende Koordination zwischen Strategie, Arbeit, Mitarbeitern, Technologie und Ergebnissen steuern.   Um den Wandel voranzutreiben und strategische Ziele voranzutreiben, wenden sich Unternehmen an unternehmensweite Portfolio-Planungs- und -Lösungen wie Planview Portfolios®, die die...

Wie Planview ERGs die Mitarbeiter zum Juneteenth ermutigen

Der Juni ist ein aufregender und arbeitsreicher Monat des Jahres. Es ist der Beginn der Sommerferien, der PRIDE-Monat und ein monumentaler Feiertag. Ein wichtiger Feiertag, von dem mehr als ein Viertel der Amerikaner nichts weiß: Der Juneteenth.   Die Planview BIPOC (Black, Indigenous and People of Color) und die Force for Good ERGs kamen zusammen, um...

Ein Tag im Leben eines SVP of Sales bei Planview

Planview hat eine Mission: die Zukunft der vernetzten Arbeit zu gestalten. Unser Ziel ist es nicht nur, unsere Kunden in die Lage zu versetzen, sich auf die Arbeit zu konzentrieren, die am wichtigsten ist, sondern auch unsere eigenen Teams. Es ist unbestreitbar, dass bei der Arbeit in einer Vertriebsorganisation Zusammenarbeit, Konzentration und Kommunikation entscheidend für den Erfolg sind.   Was dazu führt...

4 Wege zur Optimierung von OKR

While OKRs are a popular framework for organizations trying to accelerate their digital transformations, traditional enterprises often face challenges when they try to translate their strategic high-level objectives into key results. Last week, Dr. Mik Kersten and Felipe Castro addressed these challenges head-on during a webinar on Transformative OKRs: Translating Business Strategy into Measurable Outcomes....

Drift findet statt: Strategisches Abdriften und was man dagegen tun kann

Als Führungskräfte neigen wir dazu, einen Großteil unserer Zeit und Energie darauf zu verwenden, die Strategie festzulegen - die Richtung, in die wir das Schiff im übertragenen Sinne lenken wollen. Wir suchen hoch oben auf den Berggipfeln nach Inspiration und kommen erst dann heraus, wenn wir eine Richtung gefunden haben, die wir mit dem gesamten Unternehmen teilen können. Aber...