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Große Organisationen können es sich nicht leisten, ihre Projekte isoliert zu behandeln. Bei Dutzenden oder gar Hunderten von Projekten, die gleichzeitig laufen, ist ein strategischer Ansatz für das Portfoliomanagement die einzige Möglichkeit, Doppelarbeit, widersprüchliche Pläne und Probleme bei der Ressourcenzuweisung zu vermeiden. Trotz der offensichtlichen Bedeutung des Portfoliomanagements haben viele Unternehmen Schwierigkeiten...
Für den Projektmanager im Unternehmen von heute sind Daten alles. Die Teammitglieder benötigen detaillierte Informationen über die ihnen zugewiesenen Aufgaben und die verfügbaren Ressourcen, um ihre Arbeit erledigen zu können, und die Führungskräfte benötigen genaue Berichte, um festzustellen, ob ein Projekt auf dem richtigen Weg ist, um sein Ziel zu erreichen. Die Projektmanager müssen selbst die Daten sammeln und...
Sind Sie bereit für 2017? Nicht, wenn Sie vorhaben, alles so zu machen wie in 2016. Der Generationenwechsel in der Belegschaft und die Digitalisierung jeder Branche haben zu einem immer höheren Innovationstempo geführt ... und zu Störungen. Was bedeutet das für Unternehmen? Die Regeln sind anders. Die Arbeitswelt hat sich verändert. Sie...
Das Management von Unternehmensprojekten ist eine äußerst anspruchsvolle Arbeit. Den Überblick über Dutzende von Projektaufgaben, Teammitgliedern und anderen Beteiligten zu behalten, kann überwältigend sein, selbst wenn ein Projekt gut vorankommt. Glücklicherweise können Sie mit der richtigen Herangehensweise an Ihre Arbeit jedes Projekt, egal wie groß oder komplex es ist, im Griff behalten. Nehmen wir...
Die meisten Projektmanager in Unternehmen haben sich inzwischen an die Herausforderungen gewöhnt, die das Management großer, vielfältiger und dezentraler Projektteams mit sich bringt. Während die Zusammenarbeit mit Stakeholdern in verschiedenen Städten oder Ländern früher ein großes Hindernis darstellte, ermöglichen moderne Projektmanagement- und Kollaborationstools den Teams heute eine produktive Zusammenarbeit über geografische und kulturelle Grenzen hinweg. Ein weiterer Aspekt der großen...
Mark Twain sagte einmal: "Der Unterschied zwischen dem fast richtigen Wort und dem richtigen Wort ist eine große Sache; es ist der Unterschied zwischen dem Blitz und dem Blitz." Nun, wenn Twain die heutige Geschäftswelt sehen könnte - in der wir anstelle von Huckleberry Finn, der den Mississippi befährt, funktionsübergreifende Teams haben, die komplexe Projekte steuern...
Als Projektmanager ist das Abwägen und Setzen von Prioritäten die halbe Miete. Sie müssen in der Lage sein, den Teammitgliedern Aufgaben so zuzuweisen, dass die begrenzte Zeit aller optimal genutzt wird. Dies kann jedoch schwierig sein, wenn Ihre Projektbeteiligten scheinbar jede einzelne Aufgabe als oberste Priorität ansehen. Wenn...
Eines der vielen guten Dinge an der Arbeit eines Projektmanagers ist, dass Sie sich nie Sorgen machen müssen, dass Ihr Job veraltet sein könnte. Auch wenn der Arbeitsmarkt insgesamt schwierig ist, sind Arbeitgeber immer auf der Suche nach Menschen mit soliden Projektmanagementfähigkeiten. Das bedeutet nicht unbedingt, dass es einfach ist, einen...
Viele Unternehmen, die JIRA verwenden, sehen sich mit einem Dilemma aus guten und schlechten Nachrichten konfrontiert, das sich unweigerlich von den ersteren wegbewegt und gefährlich auf die letzteren zusteuert. Die gute Nachricht ist, dass ihre Ingenieure die agile Tooling-Lösung von JIRA lieben und sich nicht vorstellen können (oder wollen), ohne sie zu arbeiten. Ob Code-Reviews, Task-Branching, kontinuierliche Integration, neue...
Die regelmäßig veröffentlichten Forrester Waves verwenden eine strenge und transparente Methodik - einschließlich praktischer Bewertungen, Umfragen, Produktdemos und Kundenreferenzgespräche - um Anbieter zu vergleichen, damit Fachleute fundierte Entscheidungen für ihre Unternehmen treffen können. Neben der charakteristischen "Wave"-Grafik bietet Forrester auch ein Tabellenkalkulations-Tool an, mit dem Fachleute eine Auswahlliste auf der Grundlage...
