Die Perspektive einer Führungskraft bei der Ausrichtung von WRM auf die Prioritäten der digitalen Transformation

In den vorangegangenen Teilen dieser Serie haben wir uns mit den Herausforderungen und Hindernissen befasst, mit denen sich Führungskräfte und C-Level-Teams in der Welt der digitalen Transformation konfrontiert sehen, und mit der Frage, wie Sie trotz aller Hindernisse erfolgreich sein können, indem Sie die richtigen Investitionen in Arbeits- und Ressourcenmanagement (WRM) für Ihr Unternehmen auswählen. Im dritten Teil werden wir diese neuen Prioritäten der digitalen Transformation aneinander anpassen...

So bekämpft ein britisches Unternehmen die Ungleichheit zwischen den Geschlechtern

Die britische Regierung hat Schritte unternommen, um das landesweite Lohngefälle zwischen Männern und Frauen zu beseitigen. Die Initiative der Gleichstellungs- und Menschenrechtskommission hat alle öffentlichen, privaten und ehrenamtlichen Organisationen mit mehr als 250 Mitarbeitern verpflichtet, sechs verschiedene Zahlen zum geschlechtsspezifischen Lohngefälle zu veröffentlichen. Dazu gehören...

Warum Unternehmen Projektmanagement brauchen

Das Projektmanagement spielt eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, dass Unternehmen ihre Geschäftsziele erreichen. Ohne sie hätten Unternehmen Schwierigkeiten, umsetzbare Strategien zu planen und Lösungen für anstehende Herausforderungen zu implementieren. Schließlich ist es die Aufgabe des Projektmanagers, Gefahren vorherzusehen, Ressourcen abteilungsübergreifend zuzuweisen und zu verwalten und kalkulierte Aktionspläne aufzustellen...

We’ve got you covered – Tasktop instantly supports Atlassian’s new product Jira Ops

Just three days ago, Atlassian announced the launch of Jira Ops, “a unified incident command center” that gives teams a single place for response coordination. Jira Ops, which aims to help teams resolve outages faster and incur fewer incidents over time, is available through Atlassian’s early access program and will be generally available in early...

Erfolgreich Strategie umsetzen... schnell

Bislang haben wir in dieser Blogserie die Strategie definiert, die Grundlagen der strategischen Planung behandelt und erörtert, wen Sie in Ihr strategisches Planungsteam aufnehmen sollten. Wenn Sie eine Auffrischung der ersten beiden Phasen dieser Rettungsmission benötigen, lesen Sie die Teile 1 und 2 unten durch: Teil 1: Versagen bei der Umsetzung der Strategie... Langsam Teil...

Is Sunk Cost Thinking Dooming Your Innovation Portfolio? – Enrich Consulting

Photo: Manivasagan N, https://www.dtnext.in I’ve written many times that portfolio management is about change: changing attitudes, changing tactics, and changing how you invest your limited funds and focus your talented teams. We all know change is difficult, leading us away from a known environment and into an unknown future. But the issue at hand is...

Laut der 2018 Collaboration-Umfrage ist jeder ein Projektmanager [Video]

Jeder Projektmanager weiß, dass die Zusammenarbeit schwierig sein kann, vor allem, wenn die Teams auf unterschiedliche und veraltete Tools zurückgreifen. Solche Anwendungen beeinträchtigen die täglichen Interaktionen und können die Produktivität stark einschränken. Das muss aber nicht sein. Mit Planview Projectplace können Teams die Zusammenarbeit verbessern, um Produkte schneller auf den Markt zu bringen, die Projektkosten...

Wechsel von jährlicher zu kontinuierlicher Planung, um Agilität zu ermöglichen [Webinar]

Vielleicht kommt Ihnen das bekannt vor: Der strategische Plan Ihres Unternehmens wird auf der Führungsebene erstellt, in einen Jahresplan aufgeteilt, der von der Finanzabteilung geleitet und dann vom PMO und anderen Gruppen im Unternehmen umgesetzt wird. Doch sobald Sie anfangen, sich genau zu überlegen, wie der Plan ausgeführt werden soll, ändern...

Wie Sie Prozesse weg von Tabellenkalkulationen verlagern

Tabellenkalkulationen können im richtigen Kontext durchaus sinnvoll sein, aber allzu oft werden sie für alles Mögliche verwendet, nur nicht für ihren eigentlichen Zweck. Excel-Dateien sind auch eine der schlechtesten Methoden, um Projekte und Aufgabenabläufe zu koordinieren. Das Ergebnis sind endlose Iterationen, bei denen Projektaktualisierungen angepasst werden, ohne dass jemand wirklich sicher sein kann, dass er aktuelle Informationen hat...