Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Die Rivalität und der Konflikt zwischen Marketing und operativem Geschäft gibt es schon, seit sich das Geschäft über das Modell des Einzelhändlers hinaus entwickelt hat, z. B. als die prähistorischen Geschwister Ubb und Asha beschlossen, sich hauptberuflich mit der Herstellung von Steinwerkzeugen zu beschäftigen. Ubb, das Marketinggenie, ärgerte sich bald darüber, dass ihr eisiges Produktionstempo dazu führte, dass sie nicht in der Lage waren...
Dieser Blog ist Teil einer Serie über Lean Portfolio Management für Unternehmen. Falls Sie das noch nicht getan haben, empfehlen wir Ihnen die Lektüre: Teil 1: Was ist Lean Portfolio Management? Teil 2: Schlankes Portfoliomanagement: Schlanke Budgets und Investitionsfinanzierung Wenn Sie die ersten beiden Teile dieser Serie gelesen haben, wissen Sie, dass die traditionellen Ansätze des...
Ideenfindung + Umsetzung = Innovation. Es ist eine einfache Gleichung, die oft leichter gesagt als getan ist. Aber warum? Wir haben es immer wieder gehört... Irgendwo zwischen der Geburt einer Idee und der Umsetzungsphase verlangsamt sich die Innovation oder ist gar nicht mehr vorhanden. Deshalb gilt: "Innovation wird belohnt, aber die Ausführung wird verehrt!" Während die meisten Innovationen...
Ihr Stapel ungelesener Nachrichten steht kurz vor dem Zusammenbruch. Ihr Telefon explodiert. Der Tag ist vollgepackt. Es ist schwer, im Sturm die Ruhe zu bewahren, aber als Führungskraft haben Sie keine andere Wahl, wenn Sie mit Ihren Teams kommunizieren. Den richtigen Ton zu treffen ist eine ständige Herausforderung. Die Teamkoordination hat sich weitgehend von...
In the Flow Framework™ there are four flow items that provide value to the end-user of your product: Features (new business value) Defects (quality) Technical debt (removal of impediments to future delivery) Risk (security, governance, compliance) A software organization must devote time to each flow item as they are all crucial to a strong product....
The past four blogs in our series are based on the whitepaper, The Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale and have centered around how the PMO can guide the enterprise towards greater agility. It requires the PMO to reinvent itself from a central command organization to one that enables and empowers with...
Sie wissen es vielleicht nicht, aber die Lieblingssängerin Ihrer Mutter ist zufällig auch eine der meistverkauften Künstlerinnen aller Zeiten und die Frau, die Las Vegas möglicherweise gerettet hat. Celine Dion, die vor allem für ihren rauschenden Gesang, ihre kraftvollen Balladen und ihren französisch-kanadischen Akzent bekannt ist, hält auch den Rekord für die zwei...
SCALING AGILE DURCH DIE SCHAFFUNG STABILER TEAMS VON TEAMS Agile gibt es nun schon eine Weile. Seit der Geburt des Agilen Manifests in 2001 haben Unternehmen aller Größenordnungen ihre Zehen in agile Methoden getaucht. Viele Organisationen fangen klein an, mit einer kleinen Anzahl von Teams, die Agile "machen". Diese Graswurzelbemühungen sind großartig für eine...
Nutzen Sie Workshops zur Konzeptentwicklung als Teil Ihres Ideenfindungsprozesses? Entwickeln Sie erfolgreiche Ideen und setzen diese um? Wenn nicht, sind Sie hier genau richtig. Dieser Blogbeitrag hilft Ihnen, den Wert von Konzeptentwicklungs-Workshops zu verstehen und zeigt Ihnen, wie Sie herausfinden können, ob die Gewinner...
At Tasktop our Product, Engineering and UX teams operate under a single umbrella called ‘Product Development’ to make all our value streams “customer-obsessed”. Our teams do not work in silos or a single project, rather they are focused on optimizing the value stream for a single product – such as Tasktop Integration Hub – to...
