Imagine a World Where You Meet Your Goals

Like most disruptions, it began with a problem hiding in plain sight. We were all paying too much for eyeglasses. Then, in 2008, four graduate students, one wearing a pair of frames held together with a paperclip, decided to bring eyewear to the internet. They faced serious challenges. None of them knew anything about e-commerce,...

Die Vorteile des agilen Ansatzes in Meetings

“Jack be nimble, Jack be quick…” the famous children’s rhyme explains the agile approach to management perfectly. Over the past 30 years, agile innovation methods have revolutionized the way in which a business democracy functions and has greatly increased the success rates of projects and systems. The idea is to be fast and easy—the very...

Wahrscheinlichkeit vs. Möglichkeit im Projektmanagement

When it comes to project management, the words probability and possibility sound phonetically similar but could not be more different. These terms are all too often considered synonyms or are confused, at the project manager’s own peril. Consequently, the designation is something every project manager should familiarize themselves with, because each impacts risk management and...

5 Wege zu mehr Agilität: Eine Zusammenfassung

Zum Abschluss unserer sechsteiligen Blogserie über den Weg zur Agilität werfen wir einen Blick zurück auf die vorangegangenen fünf Blogs und geben Ihnen eine kurze Zusammenfassung der wichtigsten Punkte. In dieser Serie haben wir die fünf Wege zur Agilität erörtert und uns mit den wichtigsten Problemen und Hindernissen sowie mit den...

Ist die Vier-Tage-Arbeitswoche die Zukunft der Arbeit in Großbritannien?

Es mag wie eine verrückte Idee klingen und das komplette Gegenteil der Richtung sein, in die sich die meisten Arbeitspraktiken weltweit entwickeln, aber könnte die Vier-Tage-Woche die Zukunft der Arbeit in Großbritannien sein? Das schlägt eine große Versicherungsgesellschaft vor, die eine Studie vorbereitet, bei der 250 Menschen...

Royal Bank of Scotland: Die Reise vom traditionellen Portfoliomanagement zum Lean Portfolio Management

Steve Marjot hat sich kürzlich mit Jon Terry, Chief Evangelist für Lean-Agile Strategy bei Planview, zu einem Webinar getroffen, um den Weg der RBS Agile Transformation vom traditionellen Portfoliomanagement zum Lean Portfoliomanagement in den letzten Jahren zu diskutieren. Er erzählte von seinen Erfolgen, seinen Erkenntnissen und den Hindernissen, die er auf seiner Reise (die noch lange nicht abgeschlossen ist) überwunden hat,...

Innovationsmanagement am Arbeitsplatz: Anwendungsfälle aus der realen Welt

Laut einem Artikel in der MIT Sloan Management Review verschwenden globale Unternehmen mindestens $100 Milliarden Dollar pro Jahr für Innovationen. Zwischen Idee und Umsetzung gibt es zahlreiche Fehlerquellen. Eine davon ist an der Front zu finden: Das Versäumnis, Mitarbeiter, Partner und Kunden in Ihren Innovationsmanagementprozess einzubeziehen. Dies sind die Menschen...

Die Bedeutung des K.I.S.S.-Prinzips im Projektmanagement

Die Worte können je nach Quelle variieren, aber die grundlegende Botschaft ist dieselbe - K.I.S.S. (Keep It Simple, Stupid) bedeutet einfach ist besser. Ein komplizierter Plan ist schwer zu verwalten und ein komplizierter Entwurf ist kompliziert zu entwickeln, zu verwenden, zu dokumentieren und zu unterstützen. Eine komplizierte Projektumgebung ist ein Alptraum! Einer der...

Verstehen von schlankem Projektmanagement

Eines der Dinge, die das Management von Unternehmensprojekten so interessant machen, ist, dass es immer etwas Neues zu lernen gibt. Ob es sich nun um eine neue Projektmanagement-Methode, ein neues technologisches Tool oder eine neue Strategie für die Durchführung eines Meetings handelt, erfolgreiche Projektmanager legen Wert darauf, jedes Jahr eine neue Fähigkeit oder Kompetenz zu erwerben....

Eine neue Art von Gantt: Was sind die Vorteile eines modernen Gantt-Diagramms?

Wie oft wird im ersten Entwurf eines Projektplans jedes einzelne Detail erfasst? Wie oft kommt es vor, dass ein Projekt von Anfang bis Ende ohne eine einzige Änderung des Umfangs, des Zeitplans, des Personalbestands oder des Budgets durchgeführt wird? Wenn man sie fragt, würden die meisten Projektmanager "nie" sagen. Man könnte sogar behaupten, dass der Schlüssel zum Erfolg im Projektmanagement...